5.5. Развитие сети связи и информационных технологий

ОАО «Тюменьэнерго» является современной энергетической компанией, которая в своем развитии делает ставки на перспективные информационные технологии.

На сегодняшний день развитие энергосистемы ОАО «Тюменьэнерго» неразрывно связано с развитием автоматизированных систем технологического управления (АСТУ), с помощью которых осуществляется централизованный контроль процессов передачи и распределения электроэнергии.

Планомерное развитие АСТУ в Обществе происходит в соответствии с ИТТ-Стратегией ОАО «Тюменьэнерго», а также долгосрочной инвестиционной программой развития ОАО «Тюменьэнерго».

В 2012 году с целью формирования комплексного подхода к решению задач автоматизации процессов технологического управления на объектах
ОАО «Тюменьэнерго» и обеспечения принципов единой технической политики в области автоматизированного управления в ОАО «Тюменьэнерго» и других ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» началась разработка целевой программы развития АСТУ. Программа будет охватывать все проекты автоматизации технологического управления ОАО «Тюменьэнерго» и задавать темпы развития АСТУ Общества.

Для обеспечения задач диспетчерско-технологи­ческой связи и хозяйственного управления энергосистемы используются различные системы передачи информации.

В ОАО «Тюменьэнерго» используются следующие виды связи:

  • Радиорелейная связь;
  • Кабельная связь;
  • Проводная связь;
  • Командно-поисковая связь;
  • Высокочастотная связь по линиям электро­передачи;
  • Радиосвязь;
  • Проводная телефонная связь;
  • Транкинговая радиотелефонная связь;
  • Внешняя цифровая связь на основе ВОЛС;
  • Спутниковая телефонная связь;
  • Сотовая телефонная связь.

На 01.01.2013 г. общая протяженность кабельных линий связи вместе с волоконно-оптическими кабелями составила 15,28 тыс. км, протяженность радиорелейных линий связи — 2,015 тыс. км, линий радиосвязи — 129,21 тыс. км, высокочастотных каналов по линиям электропередачи — 45,32 тыс. км; каналов тональной частоты — 210,32 тыс. каналокилометров.

В 2012 году на объектах связи ОАО «Тюменьэнерго» были проведены следующие мероприятия:

  • оборудовано системами телемеханики 49 энергообъектов;
  • выполнена реконструкция ВОЛС на 61 энергообъекте;
  • построено 220 км ВОЛС по ВЛ;
  • спроектировано 233 км ВОЛС;
  • оснащено 3 пролета РРЛ;
  • оснащено спутниковыми терминалами 3 энергообъекта;
  • модернизированы базовые станции широко­полосного радиодоступа на 26 энергообъектах.

В рамках развития автоматизированных систем технологического управления проведено 69 мероприятий по увеличению количества контролируемых параметров энергообъектов, телемеханизации подстанций, модернизации оборудования с целью перехода к использованию современных протоколов передачи данных.

Планы дальнейшего развития сети связи ОАО «Тюменьэнерго» предполагают реконструкцию автоматических телефонных станций с применением IP-телефонии, замену физически и морально устаревшего оборудования цифровым. Расширение сети широкополосного доступа на базе технологии RadioEthernet, увеличение числа оптических магистральных линий связи и передачи данных приведет к созданию единого информационного пространства, которое, в свою очередь, позволит принимать управленческие решения в кратчайшие сроки.

Задачи развития средств связи и систем технологического управления ОАО «Тюменьэнерго» на 2013 год

Мероприятия

Результат

Развитие центров управления сетями

В 2012 году в филиале ОАО «Тюменьэнерго» Нефтеюганские электрические сети была начата работа по реконструкции центра управления сетями с использованием программно-технического комплекса PSI Control, поставлено необходимое оборудование, введена в эксплуатацию система коллективного отображения. В 2013 году работы по реконструкции центра управления сетями Нефтеюганских электрических сетей будут завершены, ЦУС будет передан в промышленную эксплуатацию. Также в 2013 году планируется провести реконструкцию ЦУС с применением системы коллективного отображения и резервирования в филиале ОАО «Тюменьэнерго» Ноябрьские ЭС.

Реконструкция систем телемеханики

В соответствии с Инвестиционной программой ОАО «Тюменьэнерго» в 2013 году запланирована реконструкция систем телемеханики, постро­ен­ных на основе многоуровневой архитектуры на базе современных программно-аппаратных средств серийного производства с выполнением функций программной блокировки коммутационных аппаратов от ошибочного действия персонала на ПС-110/35 кВ ОАО «Тюменьэнерго».

Реконструкция каналов связи и передачи данных

На 2013 год намечено строительство волоконно-оптических линий связи по линиям электропередачи, в том числе с привлечением операторов связи. В качестве резервных каналов связи будут задействованы спутниковые терминалы.

Стратегия ОАО «Тюменьэнерго» в области информационных технологий

ОАО «Тюменьэнерго» является современной энергетической компанией, эффективность деятельности которой существенно зависит от использования информационных технологий (ИТ).

Развитие и внедрение информационных технологий и средства телекоммуникации (ИТТ) способствуют усовершенствованию деловой активности, реинжинирингу бизнес-процессов деятельности и открытию новых возможностей для роста и развития компании.

Использование современных достижений в области информационных технологий позволяет компании сохранять устойчивые конкурентные преимущества в условиях рыночной экономики.

Реализованные ИТТ-проекты становятся стратегическим ресурсом компании.

Советом директоров ОАО «Тюменьэнерго» от 30.08.2012 года, протокол № 08/12, была принята и утверждена Стратегия ОАО «Тюменьэнерго» в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 г. (далее — ИТТ-Стратегия).

ИТТ-Стратегия является элементом стратегического менеджмента компании, представленного в форме документа, содержащего программу развития информационных технологий в контексте долгосрочных планов, вытекающую из стратегии развития бизнеса компании.

В ИТТ-Стратегии Общества выделены основные области деятельности в виде следующих программ:

  • Программа комплексной автоматизации производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
  • Программа развития автоматизированных систем технологического управления.
  • Программа развития автоматизированных систем учета электроэнергии.
  • Программа оптимизации и развития ИТТ-инфраструктуры.
  • Программа развития систем ИТТ-безопасности.
  • Программа развития телекоммуникационного обеспечения.
  • Программа оптимизации деятельности и управления организации ИТТ.

В 2012 году были реализованы следующие проекты ИТТ-Стратегии.

Проекты за отчетный год

Проект

Краткая характеристика

Достигнутые результаты

Программа комплексной автоматизации производственной и финансово-хозяйственной деятельности

1.1

Внедрение общекорпоративной системы НСИ (1-й этап)

Разработка и внедрение Единой системы нормативно-справочной информации (ЕС НСИ, «Система») в ОАО «Тюменьэнерго»,

позволяющей:

– сформировать единые, гармонизированные справочники и классификаторы, необходимые для деятельности материально-технического обеспечения (МТО) и управления техническим обеспечением и ремонтом (ТОиР);

– разработать корпоративные регламенты ведения НСИ, обеспечивающие единое информационное пространство;

– создать основы для разработки и внедрения единых стандартов закупки и управления производственным оборудованием;

– повысить эффективность процессов движения материальных потоков, качество ремонтных работ и уровень технического состояния оборудования;

– обеспечить оперативный контроль и управление производственными процессами на всех этапах жизненного цикла продукции

 

– Разработана Концепция создания, внедрения и ведения ЕС НСИ.

– Созданы нормативно-методические и регламентные документы
для функционирования ЕС НСИ.

– Проведена нормализация контента справочников МТР, контрагентов, ТОиР и др., включенных в ЕС НСИ.

– Разработаны и настроены программно-технические средства
ЕС НСИ.

– Разработаны и настроены механизмы синхронизации (репликации) данных между ЕС НСИ и функциональными информационными системами ОАО «Тюменьэнерго».

– Разработаны требования к доработке функциональных информационных систем ОАО «Тюменьэнерго» для интеграции с ЕС НСИ.

– Подготовлен регламент, необходимый для Службы ведения НСИ.

– Произведено обучение ключевых пользователей и специалистов Службы ведения НСИ работе
с Системой

 

1.2

Внедрение информационной системы по паспортизации электросетевого оборудования с использованием программного обеспечения SAP

Информационная система по паспортизации электросетевого оборудования ОАО «Тюмень­энерго» с использованием программного обеспечения SAP» (Система) является неотъемлемой и обязательной частью единой системы SAP управления компанией
ОАО «Тюменьэнерго» и дает возможность дальнейшей интеграции с типовым отраслевым решением «Управление активами» на базе SAP ERP. Кроме того, Система обеспечивает возможность интеграции с единой системой нормативно-справочной информации

Внедрение информационной системы по паспортизации электросетевого оборудования ОАО «Тюменьэнерго» с использованием программного обеспечения SAP для проведения паспортизации оборудования
в компании

1.3

Обновление версии платформы АСУД ОАО «Тюмень­энерго»

Обновление версии платформы АСУД
ОАО «Тюменьэнерго» направлено на расширение функционала системы, повышение эффективности работы пользователей и устранение замечаний к ПО АСУД базовой версии, а также для установки модуля Федерация-2, работающего на платформе Documentum версии 6.5

– Усовершенствованы функциональные возможности АСУД в соответствии с предложениями пользователей.

– Осуществлен перевод АСУД
на серверные мощности.

– Усовершенствован механизм взаимодействия АСУД, позволя­ющий отслеживать ход исполнения направляемых в ДЗО документов по следующим типам: ОРД, входя-щая корреспонденция, исходящая

 

 

 

корреспонденция, протоколы и выписки из протоколов правления.

– Произведена миграция действующего программного обеспечения системы на платформу Documentum 6.5.

– Участие пользователей ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «Тюменьэнерго» во взаимосвязанных бизнес-процессах в части обработки документов.

– Обновлен интерфейс системы.

– Реализован интерфейс доступа в АСУД с устройств Apple IPad

 

1.4

Внедрение системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов
ОАО «Тюмень­энерго»

Данный проект состоит из подэтапов, работы по первому этапу приобретение и настройка ПО Primavera со следующими функциями системы:

– календарно-сетевое планирование (включает управление сроками и стоимостью);

– управление затратной частью проекта в части финансирования и освоения капитальных вложений;

– контроль реализации;

– формирование отчетности

– Приобретено ПО Primavera.

– Проведено обучение пользователей ИСУП в соответствии
с их ролью в ИСУП.

– Разработаны основные структуры Primavera.

– Настроены параметры программного обеспечения КСП.

– Разработаны «Методики календарно-сетевого планирования и контроля проектов».

– Проведена работа с пилотным проектом «Строительство ПС-220 кВ Салехард с питающей ВЛ-220 кВ Надым — Салехард с формированием типового фрагмента ГПР.

– Разработаны правила передачи сметных данных в график проекта.

– Настроено программное обеспечение

Программа развития автоматизированных систем технологического управления

2.1

Разработка целевой программы развития автоматизированных систем технологического управления

Разработка целевой программы развития автоматизированных систем технологического управления (АСТУ) с целью формирования комплексного подхода к решению задач автоматизации процессов технологического управления на объектах ОАО «Тюменьэнерго» и обеспечения принципов единой технической политики в области автоматизированного управления в ОАО «Тюменьэнерго» и других ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

Разработана целевая программа развития автоматизированных систем технологического управления на период с 2013 по 2017 г. с учетом потребностей филиалов и перечня приоритетных направлений развития АСТУ.

Программа включает в себя следу­ющие параметры:

– перечень объектов (подстанции, диспетчерские пункты, ЦУС, каналы передачи диспетчерской и технологической информации);

– стоимость объектов;

– сроки выполнения работ;

– краткую характеристику запланированных работ.

В настоящее время программа проходит согласование в службах
ОАО «Тюменьэнерго» для дальней­шего утверждения ее на Совете директоров

 

2.2

Реконструкция систем связи и систем передачи данных

Реконструкция систем связи и систем передачи данных включает в себя:

– реконструкцию ВОЛС на энергообъектах;

– прокладку ВОЛС по ВЛ;

– ПИР ВОЛС;

– оснащение радиорелейной связью;

– оснащение энергообъектов спутниковыми терминалами;

– выполнение модернизации базовых станций широкополосного радиодоступа

 

В рамках программы развития систем связи и систем передачи данных в 2012 г. был выполнен следующий объем работ:

– реконструкция ВОЛС на 61 энергообъекте;

– прокладка 220 км ВОЛС по ВЛ;

– ПИР ВОЛС 233 км;

– оснащено 3 пролета РРЛ;

– оснащено спутниковыми терминалами 3 энергообъекта;

– выполнена модернизация базовых станций широкополосного радиодоступа на 26 энергообъектах

 

2.3

Реконструкция систем теле­механики

Проведение реконструкции систем телемеханики и проектно-изыскательских работ
для реконструкции систем телемеханики на подстанциях ОАО «Тюменьэнерго»

Выполнена реконструкция телемеханики на 49 энергообъектах, разработана проектная документация
для реконструкции телемеханики
для 50 энергообъектов

2.4

Модернизация ЦУС

Проведение реконструкции ЦУС в филиале ОАО «Тюменьэнерго» Нефтеюганские электрические сети с использованием программно-технического комплекса PSI Control

Поставлено оборудование системы коллективного отображения информации, начата реконструкция ЦУС филиала ОАО «Тюменьэнерго»

Программа оптимизации и развития ИТТ-инфраструктуры

3.1

Внедрение службы единого каталога ADDS

Внедрение единой инфраструктуры ADDS позволит типизировать и унифицировать процедуры управления базовыми сервисами информационных систем ОАО «Тюменьэнерго», предоставить инструменты централизованного

управления корпоративных систем:

– каталога пользователей корпоративной электронной почты;

– единой службы технической поддержки;

– оперативного мониторинга сетевого оборудования;

– управление распространением ПО и единой операционной средой пользователей

В 2012 году по данному мероприятию проведены работы в части разработки проектного решения подрядным способом

3.2

Внедрение единой службы ServiceDesk

Внедрение промышленного решения обеспечит единую точку регистрации обращений и организацию контроля работ по заявкам пользователей, устранению сбоев.
Реализация решения предусматривает:

– централизованное управление в масштабе предприятия;

– портал самообслуживания пользователей;

– возможность интеграции с системами мониторинга и управления рабочими станциями пользователей.

Реализованное решение позволит получать гарантированное техническое сопровождение программного обеспечения от производителя

В 2012 году по данному мероприятию проведены работы в части разработки проектного решения подрядным способом

3.3

Закупка серверов, СХД, активного сетевого оборудования

Приобретение оборудования

Оборудование приобретено

Программа развития информационной безопасности

4.1

Аудит информационной безопасности АСТУ ОАО
«Тюменьэнерго»

Разработка стандарта информационной
безопасности АСТУ, определяющего основные принципы, организационно технические меры, процедуры и правила обеспечения информационной безопасности автоматизированных систем технологического управления, являющегося составной частью комплексной системы обеспечения безопасности информации ОАО «Тюменьэнерго»

Разработан проект стандарта информационной безопасности АСТУ. В данный момент стандарт находится на согласовании в службах
ОАО «Тюменьэнерго»

Программа развития телекоммуникационного обеспечения

5.1

Оптимизация системы телефонной связи ОАО «Тюмень­энерго»

Присоединение к сети электросвязи

в соответствии с согласованными условиями и схемами каналов

Сеть электросвязи, удовлетворяющая общим требованиям к сетям электросвязи общего пользования, установленным действующим законодательством РФ, нормативными до­кументами отрасли связи и стандартами, действующими на территории РФ

ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ИТТ НА 2013 ГОД

Для целенаправленного системного воздействия со стороны ИТТ на бизнес-процессы компании был сформулирован следующий набор сквозных задач ИТТ:

  • повышение наблюдаемости электросетевых объектов;
  • совершенствование автоматизированных систем технологического управления;
  • повышение эффективности процессов управления взаимодействием с потребителями на основе внедрения соответствующих автоматизированных систем;
  • совершенствование процессов и внедрение автоматизированных систем управления активами;
  • совершенствование процессов и повышение эффективности автоматизированных систем инвестиционного планирования и капитального строительства;
  • совершенствование процесса передачи электроэнергии за счет развития автоматизированных систем коммерческого и технического учета электроэнергии;
  • повышение эффективности и развитие систем комплексной автоматизации производственной и финансово-хозяйственной деятельности;
  • повышение качества управленческой информации на основе внедрения эффективных автоматизированных систем управленческого учета и отчетности;
  • развитие организации, повышение качества и эффективности предоставления ИТТ-услуг;
  • повышение качества внешнего и внутреннего информационного взаимодействия.

Ключевые проекты ИТ, планируемые на 2013 год

Проект

Результат

1. Программа комплексной автоматизации производственной и финансово-хозяйственной деятельности

1.1

Внедрение автоматизированной системы управленческой отчетности

Автоматизированная система управленческой отчетности предприятия позволит полностью автоматизировать ведение бухгалтерского учета. Предоставляет возможность формировать проводки в автоматическом режиме, значительно сокращая объемы ручной работы при выполнении текущих операций. Развитая функциональность
системы управления финансами в части консолидации информации и генерирования отчетности и другой бухгалтерской документации позволяет существенно ускорить закрытие отчетного периода. Автоматизация управленческой отчетности, процессов управления кредитованием, электронное выставление счетов, выполнение платежей и возможность ведения работы с дебиторами и кредиторами повы­шают эффективность работы с задолженностью и сокращают количество просроченных
дней платежа

1.2

Закупка услуг по развитию АСУ ФХД в части внедрения подсистем параллельного учета в соответствии со стандартами МСФО

– Развитие АСУ ФХД в части внедрения подсистем параллельного учета в соответствии со стандартами МСФО позволит усовершенствовать ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО;

– Трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета по правилам, которые могут гибко настраиваться
пользователем;

– Параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны;

– Проведение собственных регламентных документов, а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме;

– В подсистеме предусмотрено формирование основных форм финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО, структура которых может меняться в соответствии с особенностями деятельности компании. Учет можно вести в иностранной валюте. Подсистема может быть настроена в соответствии с другими зарубежными стандартами. Также подсистема обеспечивает формирование консолидированной отчетности, которая может быть сформирована для группы организаций, использующих единую информационную базу, организаций, использующих для ведения учета обособленные информационные базы;

– Подсистема учета по МСФО позволяет:

минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;

сопоставлять данные российского бухгалтерского учета и учета по МСФО, тем  самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО;

консолидировать отчетность группы предприятий

 

1.3

Закупка услуг по развитию АСУ ФХД в части унификации систем учета и внедрения корпоративного плана счетов

Развитие данной функциональности предоставляет возможность:

– вести учет одновременно в трех планах счетов: оперативном, альтернативном и корпоративном;

– независимость от имеющегося у клиента набора функциональности;

– наличие в функциональности консолидации трех независимых валют, в которые могут быть конвертированы данные;

– возможность формирования отчетности в соответствии с МСФО как по отдельному предприятию, так и по группе предприятий

1.4

Внедрение информационной системы по учету аварийности

Информационная система по учету аварийности позволит автоматизировать процесс ввода актов расследования, их корректировки и дальнейшего всестороннего анализа результатов расследования причин аварий в соответствии с правилами и ведомственными документами с возможностью получения отчетов и графических выходных форм

1.5

Внедрение информационной системы
«Личный кабинет клиента»
в ОАО «Тюмень­энерго»

Наличие в компании интерактивного сервиса взаимодействия сетевой организации с потребителями услуг, реализуемое посредством внедрения системы «Личный кабинет клиента», позволит повлиять на количественное значение параметров, характеризующих индикаторы качества — «Результативность обратной связи» и «Информативность», которые учитываются при расчете показателя уровня качества реализуемых услуг ОАО «Тюменьэнерго» (Кфакт). Система «Личный кабинет клиента» будет содержать данные по технологическому присоединению, передаче эл. энергии, перспективным нагрузкам, платежам и т. д., позволяющие взаимодействовать
по Интернету с потребителем поставляемой эл. энергии

1.6

Тиражирование подсистемы
УЭД АСУ ФХД
ОАО «Тюмень­энерго»
(модуля IS-U)

Тиражирование подсистемы УЭД АСУ ФХД позволит:

– Автоматизировать работы специалистов структурных подразделений исполнительной дирекции и филиалов ОАО «Тюменьэнерго», задействованных в процессах учета переданной электрической энергии и мощности и технологического присоединения потребителей к сети;

– Унифицировать бизнес-процессы учета переданной электрической энергии и мощности и технологического присоединения потребителей к сети, выполняемых в филиалах ОАО «Тюменьэнерго», за счет внедрения и использования типовых решений, реализованных в системе и обязательных для исполнения всеми участниками процесса;

– Унифицировать программное обеспечение, применяемое в ОАО «Тюменьэнерго» и используемое для автоматизации функций типовых процессов;

– Усовершенствовать системы управления ОАО «Тюменьэнерго» на основе использования передовых информационных технологий, направленных на получение конкурентного преимущества;

– Построить полноценную территориально распределенную систему для работы сотрудников ОАО «Тюменьэнерго», работающую как единое целое, которая единым образом администрировалась. Обеспечить надежность хранения информации;

– Обеспечить информационную поддержку процессов принятия управленческих решений в рамках, определенных функциональностью задач;

– Обеспечить актуальную, достоверную, полную информационную поддержку основной деятельности ОАО «Тюменьэнерго»

 

1.7

Инсталляция и развертывание подсистемы «Проектный портал» в рамках работ по внедрению системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов

ОАО «Тюменьэнерго»

Подсистема «Проектный портал» позволит осуществлять автоматизированный контроль над производством работ по объектам капитального строительства, технического перевооружения и реконструкции в ОАО «Тюменьэнерго», а также объединения всех данных и взаимодействия по управлению проектами, бизнес-процессами, информационными ресурсами и коммуникациями филиалов ОАО «Тюменьэнерго» в едином информационном пространстве

2. Программа развития телекоммуникационного обеспечения

2.1

Разработка системного проекта сетей связи в интересах

ОАО «Тюменьэнерго»

Системный проект сети связи — схема построения сети электросвязи с соответствующими такой схеме расчетными значениями (с учетом предъявляемых к сети электросвязи обязательных требований и планируемого объема оказываемых услуг связи) величин, определяющих технические возможности входящих в состав сети электросвязи средств связи, линий передачи и физических цепей,
и монтированной емкости

3. Программа оптимизации и развития ИТТ-инфраструктуры и деятельности ИТТ

3. Программа оптимизации и развития ИТТ-инфраструктуры и деятельности ИТТ

3.1

Оптимизация и развитие ИТТ-инфраструктуры и деятельности ИТТ

Оптимизация и развитие ИТТ-инфраструктуры и деятельности ИТТ позволит компании:

– произвести миграцию корпоративных информационных систем;

– обеспечит базисное сопровождение КИС;

– повысит качество обслуживания ИТ-инфраструктуры за счет организации процессов регистрации и обработки заявок пользователей;

– повысит эффективность работы сотрудников ИТ-подразделения за счет накопления и предоставления информации об использовании ИТ-ресурсов (база знаний) и организации процедур решения заявок и сбоев;

– повысит управляемость объектами ИТ-инфраструктуры за счет централизации, администрирования корпоративных информационных систем компании;

– оптимизировать и унифицировать элементы ИТ-инфраструктуры, процедуры, организацию новых информационных ресурсов, предоставление доступа к существу­ющим информационным системам