1.3. Стратегическое развитие.
Приоритетные направления деятельности

Решением от 27 января 2012 года Советом директоров Общества одобрен План реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 года и на перспективу до 2020 года в ОАО «Тюменьэнерго». Данный План содержит детализацию мероприятий по таким направлениям, как повышение уровня качества и надежности услуг, оказываемых потребителям, сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети, повышение эффективности инвестиций, энергосбережение и снижение потерь, улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами, повышение эффективности операционных затрат.

Таким образом, сценарные условия, определяющие стратегическое развитие Общества, задаются его акционером — ОАО «Холдинг МРСК».

Миссия

Мы обеспечиваем для каждого клиента надежность, качество и безопасность услуг по передаче и распределению электроэнергии в соответствии с высочайшими стандартами.
Мы гарантируем возможность свободного роста региональной экономики, своевременно строя и развивая эффективный, экономичный и безопасный электросетевой комплекс.<
Мы ведем за собой коммунальную энергетику и ЖКХ по пути инновационного развития, энергоэффективности и энергосбережения.
Мы заботимся о каждом сотруднике, создавая достойные условия для работы и профессионального роста.

Стратегические цели

Сохранение лидирующего положения на региональном рынке электросетевых услуг и формирование единого сетевого пространства за счет интеграции распределительных сетевых активов территорий.
Реализация государственной энергетической политики в Тюменском регионе, в том числе энергосбережение и энергоэффективность, инновационное развитие.
Развитие электросетевой инфраструктуры регионов в соответствии с потребностями экономики и социальной сферы.
Ликвидация районов децентрализованного энергоснабжения.
Повышение эффективности управления электросетевым комплексом и его инвестиционной привлекательности.

Приоритетные направления деятельности

Повышение надежности и качества электроснабжения потребителей Тюменской энергосистемы.
Сохранение лидирующих позиций на рынке оказания услуг по передаче электроэнергии Тюменского региона.
Достижение высоких финансово-экономических и производственно-технологических показателей.
Увеличение инвестиционной привлекательности и капитализации Общества.
Повышение доступности электросетевой инфраструктуры.
Внедрение инновационных технологий и повышение энергоэффективности.
Развитие человеческого капитала.

Основные задачи

Повышение качества, уровня бесперебойности и надежности электроснабжения коммунально-бытовых и промышленных потребителей Тюменского региона.
Развитие электросетевой инфраструктуры, обеспечивающей потребности потребителей Тюменского региона.
Снижение уровня износа оборудования сетевого комплекса и потерь электроэнергии при ее передаче.
Модернизация, техническое перевооружение и реконструкция энергообъектов.
Создание необходимого резерва мощности, в первую очередь для социально значимых объектов Тюменского региона.
Создание эффективного механизма снижения издержек, рациональное использование собственных и заемных ресурсов.
Реализация государственной политики в области энергетической безопасности.
Внедрение международных стандартов в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды.
Присоединение к единому электросетевому пространству районов с децентрализованным энергоснабжением.
Реализация Программы инновационного развития ОАО «Тюменьэнерго», изучение, адаптация и внедрение передового мирового опыта, современных разработок и инновационных технологий для развития энергетического комплекса и повышения энергоэффективности Тюменского региона.
Совершенствование принципов корпоративного управления, осуществление открытой и прозрачной информационной политики.

Задачи стратегического развития, выполненные в течение 2012 года

Реализован пилотный проект (филиал Сургутские электрические сети) по регистрации и обработке заявок на новые подключения в единой электронной Системе управления энергоданными АСУ ФХД.
Организована работа Сall-центра в соответствии с требованиями Стандарта
ОАО «Тюменьэнерго» «Система централизованного обслуживания потребителей услуг», утвержденного Протоколом СД ОАО «ТЭ» № 13/11 от 06.09.2011 г. и введенного в действие Приказом ОАО «Тюменьэнерго» от 28.10.2011 г. № 394).
Принято участие в разработке методики и системы сравнительного анализа (бенчмаркинга) электросетевых филиалов ОАО «Тюменьэнерго», предполагаемой к внедрению в первом полугодии 2013 года.
В соответствии с изменением требований законодательства в рамках ведения расчетов за услуги по передаче электрической энергии в отношении потребителей присоединенных к сетям ЕНЭС «последней мили», заключены дополнительные соглашения о расчетах по двухставочному тарифу (п. 81 Постановления Правительства РФ от 29.12.2011 г. № 1178).
Разработан регламент внедрения системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов Общества (введен в действие Приказом № 27 от 30.01.2012 г.).
Приступили к применению типовых договоров подряда, предусматривающих снижение суммы оплаты за несоблюдение условий договоров.
Организовано внедрение типовых проектных и технических решений при строительстве линий и подстанций и типовых работах капитального строительства по элементам сети.
Внедрена система выборочного аудита стоимости проектов (принятых технических решений и удельной стоимости работ).
Организован мониторинг и проведение анализа удельных показателей стоимости строительства при формировании корректировки инвестиционных программ ОАО «Тюменьэнерго» и отчетов об исполнении инвестиционных программ.
Успешно реализована Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «Тюменьэнерго».
Разработана и принята к исполнению концепция привлечения внетарифных источников финансирования энергоэффективных проектов по схеме энергосервисных контрактов, финансируемых из экономии, достигнутой в результате реализации энергосберегающих мероприятий.
Завершено обязательное энергетическое обследование ОАО «Тюменьэнерго».
Внедрена единая психодиагностическая система PDS41 для проведения психофизиологических обследований персонала ОАО «Тюменьэнерго».
Разработана и исполняется программа инновационного развития ОАО «Тюменьэнерго».

Реализация основных задач Общества, 2012—2013 гг.

Обеспечение надежности сети
Мероприятия	Реализовано в 2012 году	Планы 2013 года
Обеспечение надежного электроснабжения потребителей	– Завершено строительство первого этапа объекта ВЛ-110 кВ УГРЭС — Уренгой с ПП-110 кВ в районе п. Лимбя-Яха (Северные ЭС) с вводом 130 км ВЛ-110 кВ в рамках синхронизации инвестиционных программ ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Западной Сибири. – Завершено строительство и введена в эксплуатацию ВЛ-110 кВ Кирилловская — Таврическая, тем самым повышена надежность электроснабжения потребителей Когалымского района. – Для обеспечения надежности электроснабжения потребителей в зоне ответственности Нефтеюганских ЭС завершены строительством и введены в эксплуатацию два ПП-110 кВ (Петелинский и Приразломный).	– Завершить второй этап строительства объекта ВЛ-110 кВ УГРЭС — Уренгой с вводом в эксплуатацию ПП-110 кВ в районе п. Лимбя-Яха. Реализация проекта необходима для обеспечения надежности электроснабжения потребителей поселков Лимбя-Яха, Коротчаево и Старый Уренгой. – Завершить реконструкцию с заменой силовых трансформаторов на ПС-110 кВ Новотехническая и ПС-110 кВ Тарманы в Тюменских РС. Реализация проекта необходима для повышения надежности и качества электроснабжения сельскохозяйственных и бытовых потребителей юга Тюменской области и сохранения рынка сбыта.
Основные направления реконструкции и техперевооружения	Основные направления Программы реконструкции и техперевооружения, реализованные в рамках исполнения ИПР Общества: – Завершена комплексная реконструкция по девяти ПС-110 кВ в Ноябрьских ЭС, Когалымских ЭС, Нефтеюганских ЭС, Сургутских ЭС, Нижневартовских ЭС и ТРС. – Для прохождения безаварийного ОЗП 2011—2012 гг. выполнена модернизация действующих ВЛ-110 кВ в Ноябрьских и Северных ЭС с перестановкой опор на новые фундаменты, укреплением фундаментов опор и установкой спиральной арматуры. – Выполнена замена силовых трансформаторов трансформаторами большей мощности на ПС-110 кВ в Ноябрьских ЭС и Нефтеюганских ЭС. – Выполнен 2-й этап по созданию и модернизации точек учета розничного рынка эл. энергии в Тюменских РС, где установлено более 4,7 тысячи точек учета по 0,4/0,2 кВ. – Выполнена реконструкция распределительных сетей электросетевого комплекса 0,4—10 кВ для обеспечения подключения потребителей льготной категории более чем на 300 млн руб. Объем финансирования мероприятий программы ТПиР составил более 5 млрд руб.	Планируемый объем финансирования для реализации мероприятий программы ТПиР составляет более 4,7 млрд руб. Кроме основных мероприятий, направленных на реновацию основного электротехнического оборудования, в Программе ТПиР предусмотрены мероприятия по антитеррористической защищенности электросетевых объектов Общества и расширению до нормативных показателей просек ВЛ.
Основные мероприятия, направленные на присоединение новых потребителей Присоединение к энергосистеме изолированных энергорайонов: – в северо- западной части ЯНАО;	В г. Тюмени выполнялось строительство таких крупных объектов, как: – ПС-110/10 кВ Комарово с двухцепной КЛ-110 кВ; – ПС-110/10 кВ Камышинская с двухцепной КЛ-110 кВ; – ПС-110 кВ Березняки с питающей ВЛ-110 кВ; – КЛ-110 кВ ТТЭЦ-2 — Ожогино 1,2. – Завершено строительство ПС-110 кВ АБЗ с питающей ВЛ-110 кВ в г. Ханты-Мансийске для обеспечения возможности набора мощности потребителями города. – Велись работы по строительству ВЛ-220 кВ Надым — Салехард для обеспечения централизованного электроснабжения от энергосистемы Тюменской области потребителей г. Салехарда.	Завершить строительство объектов: – ПС-110/10 кВ Комарово с двухцепной КЛ-110 кВ. Реализация проекта необходима для обеспечения растущей потребности в электрической мощности и энергии коммунально-бытовых потребителей в г. Тюмени. – ПС-110/10 кВ Камышинская с двухцепной КЛ-110 кВ. Реализация проекта необходима для покрытия дефицита мощностей объектов жилищного и социально-культурного назначения г. Тюмени и разгрузки ПС, имеющих предельную загрузку.
– в ХМАО — Югре: Октябрьского, Березовского, Ханты- Мансийского (по Программе централизованного электроснабжения населенных пунктов ХМАО)	– Завершены строительством и введены в эксплуатацию ВЛ-110 кВ Сергино — Пунга с ПС Пунга и ВЛ-110 кВ Пунга — Игрим с расширением ПС Игрим для обеспечения централизованного электроснабжения от энергосистемы Тюменской области п. Пунга, пгт Игрим и возможности набора мощности потребителями населенных пунктов. – Выполнено расширение ОРУ-110 кВ на ПС-110 кВ Октябрьская и ПС-110 кВ Сергино.	– Продолжить строительство ВЛ-220 кВ Надым — Салехард и приступить к строительству ПС-220 кВ в г. Салехарде. Реализация проекта необходима для подключения децентрализованного сектора энергоснабжения, а также для осуществления присоединения новых потребителей.
Основные направления реконструкции и техперевооружения	Программа реконструкции и техперевооружения выполнена в полном объеме. – Выполнена реконструкция в части замены масляно-наполненного оборудования современным высокотехнологичным элегазовым и вакуумным (110 кВ, 37 шт.). – Выполнена замена 11 силовых трансформаторов трансформаторами большей мощности. – Установлено 32 реклоузера в сетях 10 кВ. – Внедрено новое оборудование.	Наращивание объемов техперевооружения и реконструкции с применением инновационных решений в области электроэнергетики и современного высокотехнологичного оборудования.
Ремонтная программа	– Ремонтная программа выполнена в полном объеме. На выполнение программы ремонта и ТО в 2012 г. направлено 3 445,8 млн руб., в том числе на ремонт 1 808,8 млн руб. Осенне-зимний период пройден в штатном режиме.	В 2013 году на выполнение программы ремонта и ТО планируется направить 3 465,5 млн руб., в том числе на ремонт 1 820,9 млн руб.

Реализация потенциала компании
Мероприятия	Реализовано в 2012 году	Планы 2013 года
Инновационное развитие	В 2012 году на инновационное развитие направлено 1 984 931,18 тыс. руб. План по внедрению готовых инновационных продуктов и технологий ОАО «Тюменьэнерго» в составе инвестиционной программы выполнен в 2012 году в полном объеме на сумму 1 754 012,30 тыс. руб., что составляет 12,36 % от общего объема финансирования инвестиционной программы в 2012 году. При модернизации, техническом перевооружении и реконструкции основного производственного фонда применяется более совершенное и технологически новое оборудование.	Реализация Программы инновационного развития Общества на 2011—2016 гг. Внедрение современного инновационного оборудования, технических решений. Проведение НИОКР в сфере электроэнергетики. ОАО «Тюменьэнерго» продолжит сотрудничество с высшими учебными заведениями, научно-производственными объединениями, промышленными предприятиями, научно-исследовательскими и проектными институтами по осуществлению совместных проектов в области проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в соответствии с принципами повышения энергоэффективности, оптимизации эксплуатационных расходов, снижения потерь и повышения надежности и безопасности энергоснабжения по электрическим сетям 0,4—110/220 кВ.
Повышение энергетической эффективности и энергосбережения	В результате осуществления мероприятий по Программе энергосбережения и повышения энергетической эффективности эффект составил 13 183,5 т. у. т. и 96,2 млн руб. без НДС, в целом по Программе — снижение потерь электрической энергии на 38,1 млн кВт·ч, снижение расхода электрической энергии на хозяйственные нужды на 0,1 млн кВт·ч, снижение расхода тепловой энергии на хозяйственные нужды на 195,7 Гкал. Фактические потери электроэнергии составили 2,5 %, что ниже норматива (2,6 %).	Реализация Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2012—2017 гг. Осуществление мероприятий по сокращению потерь электроэнергии при транспортировании в сетях. Внедрение энергосберегающего оборудования.
Энергоаудит	Во исполнение требований федерального законодательства в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в ОАО «Тюменьэнерго» в период с 05.09.2011 г. по 31.12.2012 г. организовано проведение обязательного энергетического обследования и разработка энергетического паспорта. Общее количество обследованных объектов 1 219, в том числе объектов электросетевого хозяйства 631. Разработаны мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, в том числе по снижению потерь электроэнергии. ОАО «Тюменьэнерго» получено экспертное заключение о соответствии материалов требованиям СРО НП «Союз энергоаудиторов и энергосервисных компаний» от 24.12.2012 года. С момента создания энергосервисного ДЗО ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» (дата гос. регистрации 12.01.2011) стало одной из крупнейших компаний в России, оказывающих услуги по энергетическому обследованию и реализации мероприятий в области энергосбережения. Всего компанией реализовано более 800 проектов по энергоаудиту. Накоплена, просчитана и готова к реализации база энергоэффективных решений по всем системам потребления энергетических ресурсов как для бюджетного и коммунального сектора (административные здания всех типов, котельные, насосные станции), так и для промышленных предприятий (заводы, промышленные производства, аэропорты, энергетические компании). ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» были реализованы крупные территориально распределенные проекты по проведению энергоаудита около 5 000 зданий и сооружений органов государственной власти и учреждений Тюменской области и 5 муниципальных образований Тюменского региона. Энергетические паспорта более чем 400 государственных и муниципальных учреждений успешно прошли экспертизу в саморегулируемой организации и одними из первых были зарегистрированы в Министерстве энергетики Российской Федерации.	Реализация мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» продолжит энергетическое обследование, а также завершит подготовку финансового, инвестиционного и юридического механизма для всех типов энергосервисных контрактов и приступит к реализации проектов по энергосервису.
Развитие интеллектуального капитала	С целью развития управленческой и профессиональной компетенции молодых специалистов компания приняла участие в бизнес-проекте ХМАО — Югры «Точка роста». В рамках реализации Программы подготовки молодых управленческих кадров ОАО «Тюменьэнерго» были организованы циклы лекций и бизнес- тренингов по профессиональной тематике. С целью вовлечения молодых работников в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, повышения их профессиональной компетентности, оказания содействия в их карьерном росте в 2012 году продолжена деятельность по развитию молодежного кадрового резерва «Молодая опора ОАО «Холдинг МРСК». Резервисты приняли участие в Президентской программе подготовки управленческих кадров, а также в учебных мероприятиях ведущих образовательных учреждений России: Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Московской школы управления «Сколково».	Участие молодых сотрудников компании, членов молодежного кадрового резерва в Президентской программе 2013—2014 гг. В целях развития профессиональных и управленческих навыков кадрового резерва ОАО «Тюменьэнерго» участие во Второй интегрированной программе Московской школы управления «Сколково». В целях расширения взаимодействия с профильными вузами — заключение соглашений о сотрудничестве с ведущими профильными региональными образовательными учреждениями.

Успешно реализованные в 2012 году научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы доказывают высокую эффективность инновационной деятельности ОАО «Тюменьэнерго».

В долгосрочной перспективе ОАО «Тюменьэнерго» будет осуществлять свою деятельность в соответствии со Стратегией развития электросетевого комплекса, разработанной в соответствии с Указом Президента РФ В. В. Путина от 22 ноября 2012 года № 1567 «О создании ОАО «Российские сети» в целях дальнейшего развития электросетевого комплекса Российской Федерации, координации работы по его управлению, сдерживания роста тарифов для конечных потребителей электрической энергии.

ОАО «Тюменьэнерго» и дальше будет использовать весь накопленный «технологический» и «человеческий» потенциал в своем стремлении стать лидером среди МРСК, наиболее надежной, технологичной и динамично развивающейся компанией отрасли.

1.3. Стратегическое развитие. Приоритетные направления деятельности