В системе жизни

Годовой отчет
ОАО «Тюменьэнерго»
за 2013 год

7.5. Управление персоналом

Кадровая и социальная политика Общества

Политика ОАО «Тюменьэнерго» в области управления персоналом является социально ориентированной и направлена на повышение результативности работы и личной заинтересованности персонала в достижении стоящих перед Обществом стратегических целей.

Приоритетным направлением кадровой политики является не только сохранение человеческих ресурсов, играющих значительную роль в развитии Общества, поддержании ее конкурентоспособности, но и приумножение кадрового потенциала за счет проведения целенаправленной работы в области развития персонала.

Качественный, высокопрофессиональный коллектив работников является наиболее ценным ресурсом и преимуществом, которым располагает современная компания. Поэтому инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее на­деж­­ными вложениями ОАО «Тюменьэнерго», обеспечи­вающими создание фундамента для ее развития.

Результатом проведения кадровой политики, направленной на сохранение высококвалифицированного кадрового состава, и мотивации персонала на высоко­эффективный труд является стабильность трудового коллектива. Текучесть кадров на протяжении трех лет находится на низком уровне. В отчетном году коэффициент текучести не превысил 3,5 %. Поддержание баланса между политикой высвобождения персонала пенсионного возраста, удержанием высококвалифицированного персонала и приемом молодых специалистов является важной составляющей сохранения и восполнения кадрового потенциала Общества.

Численность и структура персонала

Среднесписочная численность персонала Общества в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом и составила 7 699 человек.

Среднесписочная численность персонала ОАО «Тюменьэнерго» за 2011—2013 годы, чел.

14929.png

Прирост среднесписочной численности связан с приемом персонала в 2013 году на техническое обслуживание и текущий ремонт оборудования в результате проводимой Обществом политики снижения доли работ, выполняемых подрядным способом, с целью повышения надежности функционирования электросетевого комплекса региона, оперативности в ликвидации аварийных отключений потребителей, а также улучшения качества технического обслуживания и ремонтов основного оборудования.

Уровень обеспеченности персоналом в Обществе составля­ет 94,4 %.

Структура работников по категориям в течение трех лет относительно стабильна и характеризуется преоблада­нием рабочих, что связано с особенностями технологическо­го процесса.

Структура персонала по категориям за 2011—2013 годы

14947.png

Структура кадрового состава по возрастным категориям на протяжении трех лет меняется незначительно. Наиболее многочисленной остается категория работников в возрасте от 25 до 50 лет.

Растет доля молодых специалистов в возрасте до 25 лет. Для стимулирования процесса омоложения персонала ведется работа по привлечению, адаптации и закреплению молодых специалистов на рабочих местах, по их обучению и развитию, повышению мотивации на труд и профессиональный рост.

специалистов с высшим образованием, так и благодаря реализуемой в обществе политике в области развития и обучения персонала.

Структура персонала по возрасту за 2011—2013 годы

14965.png

На протяжении трех лет заметен качественный рост образовательных характеристик персонала, обеспечивающийся как за счет приема квалифицированных

Структура персонала по уровню образования за 2011—2013 годы

14976.png

Обучение и развитие персонала

В ОАО «Тюменьэнерго» разработана собственная образовательная стратегия, направленная на развитие профессиональных компетенций работников, повышение уровня производственной подготовки персонала, необходимого для обеспечения стабильной работы всего распределительно-сетевого комплекса.

Основные направления подготовки персонала:

1. Профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих;

2. Предэкзаменационная подготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов;

3. Обучение и развитие кадрового резерва;

4. Профессиональная переподготовка работников в высших учебных заведениях.

Всего за 2013 год количество сотрудников, прошедших обучение, составило 6 757 человек, объем финансирования составил 33,50 млн руб., в том числе:

  • прошли профессиональную подготовку 5 839 человек, затраты на обучение составили 14,86 млн руб.;
  • повысил квалификацию 901 человек, затраты на обучение составили 17,54 млн руб.;
  • прошли профессиональную переподготовку 8 человек, затраты на обучение составили 0,78 млн руб.;
  • получили высшее профессиональное образование 9 человек, затраты на обучение составили
    0,32 млн руб.

В целях повышения надежности и технико-экономической эффективности производства особое внимание уделялось образовательным мероприятиям по следующим направлениям: инновационный менеджмент, энергосбережение, бизнес-планирование, безопас­ность на предприятиях энергетики, подготовка резерва на должности руководителей высшего и среднего звена. Одновременно повысились требования к производственно-технологической подготовке персонала энергосистемы.

Менеджмент Общества уделяет большое внимание расширению форм сотрудничества с региональными высшими и средними учебными заведениями, ведущими подготовку по электроэнергетическим специальностям на территории присутствия ОАО «Тюменьэнерго». Это ГБОУ ВПО «Сургутский государственный университет ХМАО — Югры», ФГБОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет», ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет» (Национальный исследовательский университет), ГОУ ВПО «Тюменский государственный университет».

В 2013 году ОАО «Тюменьэнерго» заключены Соглашения о сотрудничестве и совместной деятельности с 17 образовательными учреждениями, имеющими профильные кафедры.

В целях укрепления и развития партнерства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров и специалистов в системе окружного профессионального образования заключено трехстороннее соглашение между ОАО «Тюменьэнерго», Департаментом образования и молодежной политики Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и АУ СПО ХМАО — Югры «Сургутский профес­сиональный колледж».

В рамках профориентации реализуется программа дополнительной подготовки студентов, обучающихся по электротехническому профилю. По мере изучения общих и специальных дисциплин для студентов предлагаются различные формы участия в производственной жизни Общества, т. е. постепенная интеграция интересов студента и предприятия.

Социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим фактором развития ОАО «Тюменьэнерго». К основным принципам, которых придерживается Общество как социально ориентированное, можно отнести следующие:

  • неиспользование принудительного труда;
  • отсутствие дискриминации в сфере трудовых отношений;
  • обеспечение безопасных условий труда;
  • своевременная выплата заработной платы;
  • обеспечение повышения уровня заработной платы работников путем индексации тарифных ставок и должностных окладов;
  • наличие системы материального и морального стимулирования;
  • наличие равной возможности для личного и профессионального роста работников Общества.

В целях поддержания социальной стабильности и развития социального партнерства в ОАО «Тюменьэнерго» регулярно заключается Коллективный договор между работодателем и работниками в лице Тюменской межрегиональной организации Общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз». Данный договор не ухудшает положение работников по сравнению с законодательством в Российской Федерации, а также условиями действующего в данный период Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике РФ.

В ОАО «Тюменьэнерго» действует система страхования персонала, включающая в себя:

  • добровольное медицинское страхование,
  • добровольное страхование от несчастных случаев и болезней,
  • страхование от несчастных случаев на производ­стве,
  • страхование здоровья работников.

Также в ОАО «Тюменьэнерго» действует Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, направленная на обеспечение достойного уровня жизни работников в пенсионном возрасте. Участие компании в негосударственной пенсионной программе укрепляет доверие сотрудников к работодателю, что влияет как на стабильность коллектива, так и на его омоложение.

Кроме того, ОАО «Тюменьэнерго» оказывает активное
содействие работникам по улучшению жилищных условий. В соответствии с Положением о корпоратив­ном содействии и поддержке работников ОАО «Тюмень­энерго» в улучшении жилищных условий принята долгосрочная программа. Приоритет отдан высококвалифицированным специалистам, остро нуждающимся в улучшении жилищных условий.

В ОАО «Тюменьэнерго» уделяется большое внимание здоровому образу жизни сотрудников.

Ежегодно проводятся:

  • спартакиада ОАО «Тюменьэнерго»,
  • семейные спортивные праздники,
  • внутрикорпоративный спортивный турнир по настольному теннису.

В ОАО «Тюменьэнерго» особое значение уделяется укреплению корпоративной культуры, развитию внут­ренних коммуникаций между сотрудниками Общества. Более 20 мероприятий корпоративного направления было организовано и проведено в 2013 году, в том числе:

  • фотоконкурс «Энергетика в лицах»,
  • праздничные шествия работников ОАО «Тюмень­энерго», посвященные 1 Мая и Дню города,
  • турнир среди филиалов компании по игре в КВН.

В традиционном ежегодном фестивале работающей
молодежи участие приняли как представители филиалов ОАО «Тюменьэнерго», так и команды дружествен­ных организаций — «Сургутнефтегазбанк» и МЭС Западной Сибири. В результате спортивных и интеллектуальных тренингов и соревнований были выявлены потенциальные лидеры, которые стали кандидатами на зачисление в кадровый резерв предприятия.

Молодые работники ОАО «Тюменьэнерго» стали победителями III Сургутского городского фестиваля работающей молодежи «На крыло!».

Социальная ответственность работников Общества проявляется и в регулярно проводимых совместно с благотворительными фондами региона специальных акциях, направленных на поддержку и реабилитацию больных детей. С начала 2013 года в стенах ОАО «Тюмень­энерго» прошло более десяти различных благотворительных акций. По возможности сотрудники принимают участие в жизни тех детей и родителей, которым каждый день приходится бороться с тяжелыми заболеваниями.

С 2009 года во всех филиалах ОАО «Тюменьэнерго» активно действуют Советы молодежи. На конец 2013 года в Советах молодежи состоит 360 работников Общества в возрасте до 35 лет.

В этом году Совет молодежи ОАО «Тюменьэнерго» был отмечен благодарственным письмом Департамента культуры, молодежной политики и спорта администрации города Сургута за плодотворное сотрудничество в сфере реализации приоритетных направлений молодежной политики.

В 2013 году более активной стала совместная работа Совета молодежи и Совета ветеранов компании, что укрепляет проводимую политику преемственности поколений.

Для ветеранов предприятия был организован День пожилого человека и ставший традиционным праздничный вечер, посвященный Дню энергетика.

В ОАО «Тюменьэнерго» активно поддержали новую форму общения молодежи и ветеранов — патриотическую инициативу проведения мотопробега «Никто не забыт, ничто не забыто», посвященного 68-й годовщине победы в Великой Отечественной войне. Участники акции посетили несколько городов юга Тюменской области и лично поздравили ветеранов Великой Отечественной войны с праздником.

Ежегодно проводятся и мероприятия, пропагандирующие семейные ценности:

  • конкурс детских рассказов «Мои родители — энергетики»,
  • ежегодный конкурс презентаций «Герои нашей Родины» для детей сотрудников ОАО «Тюменьэнерго».

Реализуется программа оздоровительного детского и семейного отдыха с целью восстановления работоспособности работников, живущих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. 242 ребенка отдохнули в летних оздоровительных лагерях и более 600 работников вместе со своими детьми поправили здоровье в санаториях и пансионатах страны. Кроме того, ОАО «Тюменьэнерго» ежегодно проводит вакцинацию персонала против клещевого энцефалита и гриппа.

Также в Обществе осуществляется целенаправленная работа по проведению психофизиологического обследования оперативного персонала в филиалах. В течение года более 1 000 работников этой категории прошли психофизиологическое обследование с целью определения уровня развития профессионально важных качеств (ПВК) работников и выявления групп риска (лиц со значительным снижением уровня ПВК).