Тюменьэнерго

Содержание

Размер шрифта:
№07
Анализ финансового состояния и результатов деятельности

Грамотное экономическое планирование и реализация комплекса мер по оптимизации операционных расходов — основа положительной динамики производственных показателей и финансовых результатов, которые позволяют позиционировать «Тюмень­энерго» как надежную, перспективную, финансово независимую компанию.

Мнение о результатах деятельности Компании за 2011 год заместителя генерального директора по экономике и финансам Татьяны Валериевны Петровой

В нынешних условиях важно четко следовать намеченным приоритетным направлениям, разработанным Обществом не только на текущий период, но и на перспективу. Для решения поставленных задач по повышению внутренней эффективности и достижения максимального результата усилен контроль за выполнением актуальных на сегодня программ инновационного развития, энергоэффективности и энергосбережения, управления издержками.

Подводя итоги очередного года работы Общества, необходимо отметить, что, несмотря на работу в условиях повышенных рисков и неопределенности относительно механизмов регулирования экономики, Компания по-прежнему наращивает мощность. ОАО «Тюменьэнерго» повышает надежность и качество предоставления услуг по передаче электроэнергии. И хотя Компания в 2011 году испытывала трудности в связи с уходом потребителей с «последней мили», оперативное реагирование топ-менеджеров на меняющиеся условия позволило сохранить стабильное финансовое состояние Компании.

Особое внимание уделяется и эффективности закупочных процедур, которые позволяют ежегодно экономить около 1 млрд руб.

Общество реализует целый комплекс мер по оптимизации затрат для снижения доли ОАО «Тюменьэнерго» в росте тарифов на электрическую энергию для конечных потребителей. Затраты на собственное содержание в 2011 году, несмотря на рост инфляции, остались на прежнем уровне, что достигнуто благодаря реализации программы управления издержками. Менеджмент Компании намерен и далее продолжать выполнение мероприятий, направленных на сдерживание роста тарифов для конечных потребителей.

Работа над сокращением подконтрольных затрат идет по нескольким направлениям, в первую очередь — в части административно-управленческих расходов. Подконтрольные издержки ОАО «Тюменьэнерго» в текущем году снижены на 4,6 % по отношению к уровню 2010 года в сопоставимых условиях. Благодаря жесткой финансовой дисциплины в Обществе наблюдается тенденция значительной экономии в течение последних 3 лет. Таким образом, рентабельность услуг по передаче электроэнергии в 2011 году составила 15,4 % и является одной из самых высоких в ОАО «Холдинг МРСК».

В результате реализации программ по приоритетным направлениям Общество ежегодно выполняет все ключевые показатели эффективности и получает прибыль, позволяющую в полном объеме финансировать долгосрочную инвестиционную программу, гасить привлеченные инвестиционные кредиты, выплачивать дивиденды. Так, рентабельность собственного капитала (ROE) в 2011 году составила 4,70 %, что выше установленной величины на 0,58 пункта. Выполнение Программы энергосбережения позволило снизить (и без того самый низкий среди всех компаний ОАО «Холдинг МРСК») уровень потерь на 0,02 пункта. Кроме того, в 2011 году выполнены все утвержденные показатели по критериям надежности энергоснабжения.

За период своего существования ОАО «Тюменьэнерго» не только сумело обеспечить надежное электроснабжение и возможность беспрепятственного присоединения региональных потребителей, но и благодаря эффективному менедж-менту остается одним из самых стабильных и успешных в отрасли предприятий.

Татьяна Валериевна Петрова

Татьяна
Валериевна
Петрова

Курс ОАО «Тюмень­энерго» — повышение внутренней эффективности.