Тюменьэнерго

Содержание

  • Печать
Размер шрифта:

1.3. Стратегическое развитие. Приоритетные направления деятельности

Приоритеты энергетической безопасности, эффективности и инвестиционной привлекательности составляют основу стратегического развития ОАО «Тюменьэнерго».

Стратегия развития ОАО «Тюменьэнерго»

«Образ желаемого завтра» для ОАО «Тюменьэнерго»: потребители, региональные и местные администрации, вышестоящие корпоративные и ведомственные структуры удовлетворены деятельностью Общества; возможность техприсоединения новых и (или) расширения существующих электроустановок потребителей обеспечивается; динамика основных производственных и экономических показателей и параметров надежности положительна; персонал мотивирован и лоялен; менеджмент всех уровней компетентен и ответственен; в трудовом коллективе существует понимание стратегических целей Общества и готовность к повседневной работе по достижению и (или) поддержанию указанных целевых результатов. Поддерживается оптимальный баланс между инвестиционной активностью Общества в интересах регионов и тарифной нагрузкой на потребителей электросетевых услуг.

Приоритетные направления деятельности:

  • повышение надежности и качества электроснабжения потребителей Тюменской энергосистемы;
  • сохранение лидирующих позиций на рынке оказания услуг по передаче электроэнергии Тюменского региона;
  • достижение высоких финансово-экономических и производственно-технологических показателей;
  • увеличение инвестиционной привлекательности и капитализации Общества;
  • повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
  • внедрение инновационных технологий и повышение энергоэффективности;
  • развитие человеческого капитала.

Основные задачи:

  1. повышение качества, уровня бесперебойности и надежности электроснабжения коммунально-бытовых и промышленных потребителей Тюменского региона;
  2. Развитие электросетевой инфраструктуры, обеспечивающей потребности потребителей Тюменского региона;
  3. снижение уровня износа оборудования сетевого комплекса и потерь электроэнергии при ее передаче;
  4. модернизация, техническое перевооружение и реконструкция энергообъектов;
  5. создание необходимого резерва мощности, в первую очередь для социально значимых объектов Тюменского региона;
  6. создание эффективного механизма снижения издержек, рациональное использование собственных и заемных ресурсов;
  7. реализация государственной политики в области энергетической безопасности:
    • внедрение международных стандартов в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды;
    • присоединение к единому электросетевому пространству районов с децентрализованным энергоснабжением;
    • реализация Программы инновационного развития ОАО «Тюменьэнерго», изучение, адаптация и внедрение передового мирового опыта, современных разработок и инновационных технологий для развития энергетического комплекса и повышения энергоэффективности Тюменского региона;
  8. совершенствование принципов корпоративного управления, осуществление открытой и прозрачной информационной политики.

Решением от 27 января 2012 года Советом директоров Общества одобрен План реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 года и на перспективу до 2020 года в ОАО «Тюменьэнерго». Данный План содержит детализацию мероприятий по таким направлениям, как повышение уровня качества и надежности услуг, оказываемых потребителям; сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети; повышение эффективности инвестиций; энергосбережение и снижение потерь; улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами; повышение эффективности операционных затрат.

Таким образом, сценарные условия, определяющие стратегическое развитие Общества, задаются его акционером — ОАО «Холдинг МРСК».

Реализация основных задач Общества, 2011–2012 гг.

Мероприятия

Реализовано в 2011 году

Планы 2012 года

Обеспечение надежности сети

Обеспечение
надежного электроснабжения потребителей
  • Завершено строительство ответвления на ПС «Алмаз» от ВЛ-110 кВ Полоцкая–Пимская, необходимого для повышения надежности электроснабжения потребителей
    ОАО «Сургутнефтегаз».
  • Осуществлялись работы по проектированию ВЛ-110 кВ Тюменская ТЭЦ-2–Ожогино, необходимой для создания возможности набора перспективной нагрузки потребителями г. Тюмень. Принимая во внимание особенности проекта (трасса КЛ проходит в городе), в 2011 году производилось согласование акта выбора земельного участка с собственниками.
  • Завершить проектирование объекта, приступить к оформлению разрешения на строительство.
  • Завершить строительство и ввод в эксплуатацию объекта «ВЛ-110 кВ Кирилловская–Таврическая», необходимого для повышения надежности электроснабжения Когалымского района.

Основные направления реконструкции и техперевооружения

Программа реконструкции
и техперевооружения выполнена
в полном объеме

  • Выполнена реконструкция в части замены масляно-наполненного оборудования на современное высокотехнологичное элегазовое и вакуумное (110 кВ — 45 шт.).
  • Осуществлена замена проводов ВЛ с целью увеличения пропускной способности сети Общества и увеличения трансформаторной мощности на ПС в соответствии с перспективным ростом нагрузок потребителей.
  • Выполнена замена 19 силовых трансформаторов
    на трансформаторы большей мощности.
  • Установлено 10 реклоузеров в сетях 10 кВ.
  • Внедрено новое оборудование для повышения грозоупорности путем установки ОПН (ограничителей перенапряжения) (ВЛ-110 кВ Урай–Новая — 321 шт.).

Наращивание объемов техперевооружения и реконструкции с применением инновационных решений в области электроэнергетики и современного высокотехнологичного оборудования.

Ремонтная
программа

Ремонтная программа выполнена в полном объеме. На выполнение программы ремонтов и ТО в 2011 году направлено 3 780,5 млн руб., в том числе на ремонт 2 188,2 млн руб. Осенне-зимний период пройден в штатном режиме.

В 2012 году на выполнение программы ремонтов и ТО планируется направить 3 447,7 млн руб., в том числе на ремонт — 1 809,6 млн руб.

Развитие сети и содействие развитию регионов

Основные мероприятия, направленные на присоединение новых потребителей
  • Осуществлялась комплектация оборудованием ПС-110/10 кВ «Одесская» с двухцепной ВЛ-110 кВ в г. Тюмень. Строительство объекта осуществляется для обеспечения возможности набора мощности потребителями города.
  • Начато строительство ПС-110 кВ АБЗ с питающей ВЛ-110 кВ в г. Ханты-Мансийск для обеспечения возможности набора мощности потребителями города. Выполнены общестроительные работы, отсыпка, свайные фундаменты, подъездная автодорога. Завершена комплектация объекта материалами и оборудованием. В 2011 году велись работы по строительству питающей ВЛ-110 кВ.
  • Завершено в установленные сроки строительство ПС-110 кВ «Федоровская-2» в п. Федоровский для обеспечения возможности набора мощности потребителями поселка и ОАО «Сургутнефтегаз».
  • В связи с изменением инвестиционных планов Компании строительство объекта временно приостановлено.
  • Завершить строительство объекта в IV квартале 2012 года.

Присоединение к энергосистеме изолированных энергорайонов:

– в северо-западной части ЯНАО;

Строительство ПС 110 кВ «Северное Сияние» в г. Салехард с питающими ВЛ-110 кВ для обеспечения централизованного электроснабжения от энергосистемы Тюменской области городских нагрузок и возможности набора мощности потребителями города.

В связи с изменением инвестиционных планов Компании строительство объекта временно приостановлено.

– в ХМАО — Югра:

Октябрьского, Березовского, Ханты-Мансийского

(по Программе централизованного электроснабжения населенных пунктов ХМАО — Югры)
  • Выполнено более 70 % работ по строительству ВЛ-110 кВ Сергино–Пунга с ПС «Пунга» и расширением ПС «Сергино», Пунга–Игрим с расширением ПС «Игрим» для обеспечения централизованного электроснабжения от энергосистемы Тюменской области п. Пунга, пгт. Игрим и возможности набора мощности потребителями населенных пунктов.
  • Начато строительство, осуществлены подготовительные работы и комплектация материалами и оборудованием следующих объектов:
  • Расширение ОРУ-110 кВ на ПС-110 кВ «Октябрьская», которое позволит повысить надежность и качество электроснабжения потребителей Октябрьского и Белоярского районов благодаря созданию замкнутой сети 110 кВ кольцевой конфигурации.
  • Проектирование распределительных сетей 110 кВ Березовского района для перевода на централизованное электроснабжение ряда населенных пунктов ХМАО — Югры: п. Анеева, п. Сартынья, п. Сосьва, п. Ломбовож, п. Саранпауль.
  • Завершить строительство объекта в IV квартале 2012 года.
  • Завершить строительство объекта, ввести в эксплуатацию в IV квартале 2012 года.

Реализация потенциала компании

Инновационное развитие

В 2011 году на инновационное развитие направлено
1 457 265,70 руб.

При модернизации, техническом перевооружении и реконструкции основного производственного фонда применяется более совершенное и технологически новое оборудование.

Реализация Программы инновационного развития Общества на 2011–2016 годы.

Внедрение современного инновационного оборудования, технических решений. Проведение НИОКР в сфере электроэнергетики.

Повышение энергетической эффективности и энергосбережения
  • В результате осуществления мероприятий по Программе энергосбережения и повышения энергетической эффективности сокращены потери на 130,8 млн кВт.ч. Эффект — 45 114,2 т.у.т. и 628,4 млн руб. без НДС .
  • Фактические потери электроэнергии составили 2,5 %, что ниже норматива (2,71 %).

Реализация Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2012–2017 годы.

Осуществление мероприятий по сокращению потерь электроэнергии при транспортировании в сетях.

Внедрение энергосберегающего оборудования.

Создание энергосервисного ДЗО

12.01.2011 г. состоялась государственная регистрация ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» с долей участия «Тюменьэнерго» 51 %. Общая стоимость исполненных и реализуемых договоров на проведение энергетических обследований объектов органов исполнительной власти и муниципальных образований составила 100 139,9 тыс. руб. (в т.ч. НДС). Всего реализовано более 600 проектов по энергоаудиту, накоплена база энергоэффективных решений как для бюджетного сектора, так и для промышленных предприятий.

Реализация маркетинговой стратегии по развитию основных видов деятельности Общества на 2012–2015 годы, утверждена Советом директоров ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» 30.12.2011 г.

Развитие интеллектуального капитала

С целью развития управленческих и профессиональных компетенций молодых специалистов Компания приняла участие в бизнес-проекте ХМАО — Югры «Точка роста», а также стала победителем в окружном конкурсе молодежных авторских проектов «Моя страна — моя Россия!».

В рамках реализации Программы подготовки молодых управленческих кадров и III Фестиваля рабочей молодежи ОАО «Тюменьэнерго» были организованы циклы лекций по профессиональным тематикам, а также семинар-тренинг с привлечением психологов.

Проведены отборочные оценочные мероприятия и сформирован молодежный кадровый резерв — «Молодая Опора Холдинга МРСК».

Организована конференция молодых специалистов Компании «Инновационные проекты в энергетике» при участии профильных региональных вузов, специалисты Компании приняли участие в работе межвузовской конференции «Психология в северном регионе: практика, проблемы, перспективы».

Участие молодых сотрудников Компании в бизнес-проекте ХМАО — Югры «Точка роста».

Реализации Программы подготовки молодых управленческих кадров ОАО «Тюменьэнерго».

В целях развития кадрового резерва «Молодая Опора «Холдинга МРСК» формирование индивидуальных планов развития резервистов и их выполнение.

Организация и проведение IV Фестиваля рабочей молодежи ОАО «Тюменьэнерго».

В целях расширения взаимодействия с профильными вуз-ами — заключение соглашений о сотрудничестве с ведущими профильными региональными образовательными учреждениями.

ОАО «Тюменьэнерго» и дальше будет использовать весь накопленный потенциал, «технологический» и «человеческий», в своем стремлении стать лидером среди МРСК — наиболее надежной, технологичной и динамично развивающейся компанией отрасли.

 

Годовой отчет ОАО «Тюменьэнерго» за 2011 год  →  №1. Профиль компании  →  1.3. Стратегическое развитие. Приоритетные направления деятельности