Стратегический отчет

Стратегия, риски и КПЭ

Обзор рынка

Структура современного электроэнергетического комплекса России включает в себя три основных компонента: генерацию электроэнергии, ее передачу и транспортировку, а также сбыт.

Деятельность ПАО «Россети» относится к сегменту передачи и транспортировки электроэнергии. Являясь крупнейшей электросетевой компанией России, ПАО «Россети» объединяет в своей структуре магистральный электросетевой комплекс, межрегиональные (в т.ч. и АО «Россети Тюмень») и региональные распределительные электросетевые компании.

В Российской энергетической отрасли существует три уровня сетевых компаний, которые сформировались по технологическому и административно-территориальному признакам:

Макроэкономические тренды отчетного года, отраслевой (рыночный) прогноз

Рост ВВП РФ в 2021 году был максимальным с 2008 года и составил 4,7%, однако при этом уровень инфляции оказался самым высоким с 2015 года, составив 8,39%.

По данным Росстата РФ, в 2020 году экономика РФ упала на 2,7%, в 2019 году она выросла на 2,2%, в 2018 году рост составлял 2,8%, в 2017 году — 1,8%, в 2016 году — 0,2%.

Таким образом, по сравнению с «доковидным» 2019 годом ВВП РФ в 2021 году вырос на 1,9%.
Динамика ВВП и его компонентов в 2021 году относительно 2020 года обусловлена восстановлением экономической активности.

Согласно данным Росстата, в 2021 году производство возросло практически по всех отраслях экономики. По сравнению с 2020 годом существенный рост добавленной стоимости в сравнении с другими отраслями показал сегмент «обеспечение электрической энергией, газом и паром» (6,1%).

Доля чистого экспорта (экспорт минус импорт) отечественной экономики в 2021 году увеличилась до 9,6% с 5,2% в 2020 году.

По данным Росстата, Индекс промышленного производства в 2021 году по сравнению с 2020 годом составил 105,3%, в декабре 2021 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года — 106,1%, отражая стремительное восстановление крупных промышленных предприятий и производств.

Индекс промышленного производства, в % к среднемесячному значению 2018 года

Одним из немногих негативных макроэкономических факторов в 2021 году стала рекордно высокая инфляция, которая составила 8,39%, достигнув самого большого значения с 2015 года. В немалой степени повышенное инфляционное давление обусловлено глобальными тенденциями — в 2021 году наблюдался беспрецедентный рост цен на сырьевые и потребительские товары во всем мире, были нарушены и увеличены логистические цепочки.

По прогнозу ЦБ России, в 2022 году вместо роста ВВП на 2,4% аналитики ожидают снижение ВВП на 8,0%. Прогноз на 2023 год снижен на 1,1 п.п. до 1,0%, на 2024 год — на 0,5 п.п. до 1,5%. Оценка долгосрочных темпов роста ВВП снижена на 1,0 п.п. до 1,0%.

Прогноз инфляции на 2022 год повышен на 14,5 п.п. до 20,0%, на 2023 год — на 4,0 п.п. до 8,0%, а на 2024 год — на 0,8 п.п. до 4,8%.

Динамика нефтегазового экспорта на прогнозном горизонте будет носить неравномерный характер. В 2022 году прогнозируется рост показателя на 7,4% в номинальном выражении и на 9,0% — в реальном за счет расширения физических объемов экспорта нефти в рамках сделки ОПЕК+¹.

С учетом действующих соглашений в рамках ОПЕК+ в базовом варианте прогнозируется увеличение добычи нефти до 557,6 млн тонн к 2024 году. В условиях развития первичной переработки нефти при постепенной модернизации нефтеперерабатывающих заводов и увеличении глубины переработки экспорт нефти к 2024 году составит 269,0 млн тонн. Прогнозируется рост экспорта нефти в страны дальнего зарубежья до 250,97 млн тонн к 2024 году в основном за счет роста поставок в страны АТР. Экспорт в страны СНГ сохранится на уровне 18,05 млн тонн на протяжении 2021–2024 годов².

В среднесрочном периоде сохранится тенденция к увеличению добычи газа в целом по стране. Прогнозируемый рост добычи газа (до 799,6 млрд куб. м в 2024 году) будет обеспечиваться продолжением 33 освоения месторождений ПАО «Газпром», а также увеличением добычи независимыми производителями газа.

Рост регулируемых тарифов сетевых организаций для потребителей, кроме населения, в среднем по стране в 2022 году составит 3,8%. Данное решение на фоне роста потребления позволит компенсировать сетевым компаниям существенную инфляцию издержек, вызванную ростом цен на материалы и оборудование. В 2023-2024 годах параметры индексации будут соответствовать ранее принятым долгосрочным решениям, оказывающим системное давление на рост издержек сетевых компаний. Индексация тарифов для потребителей, кроме населения, в указанный период составит не более 3,0% ежегодно³.

Основными потребителями Общества, обеспечивающими стабильное энергопотребление в энергосистеме Тюменской области, являются предприятия нефтегазодобывающей отрасли, осуществляющие добычу 64% всей российской нефти и 91% российского газа. Доля потребителей нефтегазодобывающего комплекса в структуре полезного отпуска Компании составляет более 84%. На величину объема полезного отпуска влияют следующие ключевые факторы:

уровень добычи нефти предприятиями Российской Федерации;
уровень глобального и отечественного спроса на нефтепродукты;
развитие собственной генерации э/э предприятий нефтегазового комплекса;
ввод новых мощностей по договорам об осуществлении тех. присоединения;
температурный фактор.
соглашение стран ОПЕК — решение по уровню добычи нефти, принятое на заседании стран ОПЕК+ 18.07.2021, в результате которого, начиная с августа 2021 года в РФ ежемесячно увеличивается добыча на 100 тыс. баррелей в сутки, что привело к росту потребления электрической энергии по крупным потребителям нефтегазового сектора, доля потребления которых в общем объеме услуг составляет 84%.

Объем оплачиваемого полезного отпуска в 2021 году составил 43 458 млн кВт*ч, что выше объема 2020 года на 2 255 млн кВт*ч, или на 5,7%.

Усиление санкционного воздействия на Российскую Федерацию, а также прекращение поставок нефти и газа в США и страны Евросоюза может привести к снижению электропотребления нефтегазового сектора Тюменской области на 14,1% в 2022 году.

В целях стабилизации финансово-экономического положения Компании в долгосрочной перспективе АО «Россети Тюмень» активно и на постоянной основе реализует комплекс мероприятий по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности в части сокращения операционных затрат, проведения эффективной тарифной политики, а также получения дополнительных доходов.

Положение Компании на рынке

АО «Россети Тюмень» — крупнейшая территориальная сетевая компания в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО. Среди распределительных сетевых компаний Тюменской энергосистемы, располагающейся на территории трех субъектов Российской Федерации: Ямало-Ненецкого автономного округа, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и Тюменской области, АО «Россети Тюмень» занимает лидирующее положение на рынке услуг по передаче электроэнергии до конечных потребителей, обеспечивая 67,5% оказываемой на рынке услуги.

В состав АО «Россети Тюмень» входят девять филиалов, которые расположены на территории трех субъектов РФ:

ЯНАО — Северные и Ноябрьские электрические сети;
ХМАО-Югра — Когалымские, Нижневартовские, Сургутские, Нефтеюганские, Урайские электрические сети и Энергокомплекс;
Тюменская область — филиал Тюменские электрические сети, в состав которого входят три территориально-производственных отделения: Тобольское, Ишимское и Южное.

АО «Россети Тюмень» обеспечивает рост промышленного потенциала важнейшего для России региона, повышая энергобезопасность страны в целом, обеспечивая надежность, качество и безопасность услуг по передаче и распределению электроэнергии в соответствии с мировыми стандартами, а также продолжает уверенно развивать и совершенствовать электросетевой комплекс Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО.

Систематическая работа по реновации сетевого комплекса, ввод в строй новых мощностей не теряют своей актуальности и являются приоритетными для
АО «Россети Тюмень».

На территории Тюменского региона, кроме АО «Россети Тюмень», работает 42 территориальные сетевые организации, осуществляющие передачу электроэнергии и оказывающие услуги технологического присоединения в пределах границ муниципальных образований или для собственных нужд промышленных предприятий. Эти сетевые организации в большинстве своем не имеют прямого доступа к Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС), оказывают услуги по передаче электрической энергии, в основном, на уровне низкого и среднего напряжения (0,410 кВ) и присоединены к электрической сети АО «Россети Тюмень» как имеющей более высокий уровень напряжения.

Доля рынка на территории присутствия АО «Россети Тюмень» в 2021 году

Наименование ТСО

Необходимая валовая выручка

Объем электро- сетевого хозяйства

Трансформа- торная мощность

Протяженность линий электропередачи

Доля рынка

руб.

у.е.

МВА

км

АО «Россети Тюмень»

50 558 246

232 467

29 229

43 466

67,50

ООО «Корпорация СТС»: - ПАО «СУЭНКО», - ООО «Сургутские городские электрические сети», АО - АО «Горэлектросеть», АО «Энерго-Газ-Ноябрьск», - АО «ЮТЭК-Региональные сети», АО «РСК Ямала»

14 397 137

152 885

7 628

19 471

19,22

АО «ЮРЭСК»

3 081 920

30 504

1 832

5 547

4,11

ООО «Газпром энерго»

2 634 589

22 820

3 923

9 009

3,52

ОАО «Варьеганэнергонефть»

742 908

20 778

1 742

2 221

0,99

МП «ХМГЭС» МО г. Ханты-Мансийск

617 765

13 249

495

1 673

0,82

МУП «СРЭС» МО Сургутский район

530 399

9 870

457

1 175

0,71

Прочие ТСО

2 335 964

67 019

28 086

51 168

3,13

Конкурентная среда

В настоящее время для АО «Россети Тюмень» конкуренцию составляют:

ПАО «ФСК ЕЭС»

Существенная разница в тарифах на услуги по передаче электрической энергии для потребителей ПАО «ФСК ЕЭС» и потребителей АО «Россети Тюмень» создает стимулы для ухода потребителей на сети ПАО «ФСК ЕЭС», что приводит к потере запланированных объемов передачи электроэнергии и выручки.

Территориальные сетевые организации

Действующие в настоящее время на территории Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО территориальные сетевые организации осуществляют участие в консолидации электросетевых активов.

Наиболее активными участниками консолидации электросетевых активов являются: ПАО «СУЭНКО», АО «ЮТЭК-Региональные сети», АО «Горэлектросеть» г. Нижневартовска, которые входят в структуру холдинга ООО «Корпорация СТС».

АО «Россети Тюмень» в условиях развивающегося рынка энергетических услуг и вероятности конкуренции одним из приоритетных направлений деятельности определяет расширение сетевого комплекса, в т.ч. за счет развития и совершенствования процесса технологического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электроэнергии к электрической сети АО «Россети Тюмень», а также консолидации электросетевых активов.

Стратегия развития

Стратегические цели

АО «Россети Тюмень» на протяжении всей своей деятельности руководствовалось основными принципами и приоритетами, заданными для всей отрасли. Разрабатывались среднесрочные и долгосрочные планы мероприятий для реализации поставленных задач. Стратегические направления транслируются на Компанию акционером — ПАО «Россети».

В июне 2020 года Правительством Российской Федерации утверждена новая Энергетическая стратегия РФ (распоряжение Правительства РФ от 09.06.2020 № 1523-р). Приоритетами государственной энергетической политики РФ являются обеспечение энергетической безопасности страны, удовлетворение внутреннего спроса на продукцию и услуги в сфере энергетики, переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, развитие конкуренции в ТЭК, использование отечественного оборудования, повышение эффективности всех уровней управления ТЭК и использование преимуществ централизованных систем энергоснабжения.

В 2020 году целевые ориентиры в электроэнергетике были заданы Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 03.04.2013 № 511-р «Об утверждении Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации».

26 декабря 2019 года Советом директоров ПАО «Россети» утверждена Стратегия развития ПАО «Россети» и его ДЗО (группы компаний «Россети») (далее — Стратегия группы компаний «Россети») на период до 2030 года.

АО «Россети Тюмень» осуществляет свою деятельность в рамках данной Стратегии группы компаний «Россети» в долгосрочной перспективе.
Стратегические цели, определенные Стратегией группы компаний «Россети» на период до 2030 года:

Компания определила для себя основные стратегические направления развития:

технологическое и инновационное развитие;
цифровая трансформация;
диверсификация бизнеса;
поддержание заданного уровня надежности и безопасности электроснабжения;
обеспечение дальнейшего повышения операционной и инвестиционной эффективности;
увеличение доли рынка сетевых услуг;
развитие кадрового потенциала.

Для обеспечения реализации Стратегии группы компаний «Россети» в АО «Россети Тюмень» принят ряд программных документов, таких как:

Программа «Цифровая трансформация АО „Россети Тюмень“ на 2020–2030 годы»;
Программа инновационного развития АО «Россети Тюмень»;
Программа развития интеллектуального учета электроэнергии в электрических сетях АО «Россети Тюмень» на 2020–2030 годы;
Программа снижения потерь электрической энергии в электрических сетях АО «Россети Тюмень» на 2020 год и период до 2024 года;
Экологическая политика в электросетевом комплексе;
Кадровая и социальная политика АО «Россети Тюмень»;
Инвестиционная политика АО «Россети Тюмень»;
Политика обеспечения комплексной безопасности АО «Россети Тюмень» и другие.

Реализация стратегии в отчетном году

По стратегическим направлениям в 2021 году Компания реализовывала и прогнозировала решения по следующим ключевым задачам:

По направлению технологического и инновационного развития:
- повышение эффективности технологического управления электросетевыми активами;
- развитие и внедрение перспективных инновационных и цифровых технологий.
По направлению цифровой трансформации:
- реинжиниринг технологических и бизнес-процессов Компании.
По направлению диверсификации бизнеса:
- развитие сервисов и услуг для выхода на новые рынки.
По направлению поддержания заданного уровня надежности и безопасности электроснабжения:
- обеспечение доступности электросетевой инфраструктуры при заданном уровне надежности и качества электроснабжения;
- обеспечение безопасности объектов информационной инфраструктуры;
- импортозамещение программных продуктов иностранного производства.
По направлению обеспечения дальнейшего повышения операционной и инвестиционной эффективности:
- снижение потерь электроэнергии в сетях;
- поддержание высокого уровня платежной дисциплины за услуги по передаче электроэнергии;
- изменение внутренних подходов к формированию инвестиционных программ и управлению проектами;
- развитие интеллектуального учета электроэнергии;
- развитие существующей сети, изменение подходов к работе с производителями, подрядчиками, клиентами;
- повышение финансово-экономической эффективности;
- участие в рабочих группах ПАО «Россети» по продвижению законодательных инициатив (ценообразование в области электроэнергии и технологического присоединения, критерии отнесения к ТСО).
По направлению увеличения доли рынка сетевых услуг:
- консолидация территориальных сетевых организаций и электросетевых объектов/активов.
По направлению развития кадрового потенциала:
- обеспечение потребности в высококвалифицированных специалистах.

Планы и целевые ориентиры

Основными предпосылками реализации Стратегии группы компаний «Россети» в долгосрочном периоде являются:

поддержание заданного уровня надежности и безопасности энергоснабжения;
оптимизация инвестиционных программ в зависимости от финансового состояния Компании и спроса на электрическую энергию;
повышение рыночной гибкости АО «Россети Тюмень» через диверсификацию бизнеса посредством развития и внедрения нетарифных услуг / потребительских сервисов, в т.ч. цифровых;
обеспечение высокого качества обслуживания клиентов, повышение уровня их удовлетворенности услугами АО «Россети Тюмень», клиентоориентированность;
планомерная реализация мероприятий Программы повышения операционной эффективности и сокращения расходов, позволяющих оптимизировать операционные расходы Компании при выполнении всех социальных обязательств перед работниками Общества, бюджетом и контрагентами;
эффективное планирование и управление денежными потоками для обеспечения высокого уровня платежеспособности Компании;
эффективное управление кредитным портфелем за счет поддержания кредитного лимита на достаточном уровне и его диверсификации (в т.ч. рефинансирование действующих кредитов с целью снижения стоимости заимствования и привлечение новых заимствований по конкурентным ставкам);
эффективное использование источников финансирования инвестиционной программы с целью сохранения баланса между фактически имеющимися финансовыми ресурсами и задачами по развитию Компании;
ограничение максимального объема финансирования проектов, не несущих прямых экономических эффектов (чем выше достигнутые показатели надежности, тем строже ограничение);
установление более высокого приоритета для проектов с положительными экономическими эффектами (NPV>0, IRR>WACC) при включении в инвестиционную программу.

Исходя из указанных предпосылок, в Компании сформирован план мероприятий на период до 2030 года.

Отчет о проделанной работе в 2021 году и планы Компании до 2030 года

Факт 2021

Перспективы развития на будущие периоды до 2030

1. Технологическое и инновационное развитие

В рамках перехода на целевою модель оперативно-технологического и ситуационного управления (ОТУ и СУ) в АО «Россети Тюмень» выполнена оптимизация Мегионского и Самотлорского РЭС филиала АО «Россети Тюмень» Нижневартовские электрические сети.

Переход на целевою модель оперативно-технологического и ситуационного управления (ОТУ и СУ) в АО «Россети Тюмень» для повышения качества ОТУ и СУ за счет сокращения количества уровней управления организационной структуры.

В целях реализации Программы модернизации (реновации) электросетевых объектов ДЗО ПАО «Россети» на 2020-2030 годы проводятся работы по замене маслонаполненного оборудования современным элегазовым и вакуумным (1 152 выключателя 10-110 кВ) согласно утвержденному плану.

Реализация Программы модернизации (реновации) электросетевых объектов ДЗО ПАО «Россети» на 2020-2030 годы для снижения затрат на ремонт и техническое обслуживание.

Реализация начального этапа по внедрению результатов НИОКР АО «Россети Тюмень»:

по проекту «Разработка мобильной малогабаритной буровой установки для монтажа и армирования композитных анкеров в грунте, укрепления фундаментов опор ВЛ. Разработка композитных анкеров для укрепления „рубленых“ ж/б свай фундаментов опор и винтовых/трубных свайных фундаментов опор ВЛ в условиях вечномерзлых грунтов Арктики и Крайнего Севера»;
по проекту «Разработка устройства возбуждения колебаний УВК-М для автоматизированного удаления изморозевых и инеевых отложений („куржака“) с проводов и тросов ВЛ 110-220 кВ в условиях Крайнего Севера и Арктики».

Принят первый этап работы с основными техническими результатами:

проведены патентные исследования по конструкции УВК-М и принципу работы;
выполнен анализ результатов эксплуатации экспериментальных образцов УВК-М в электрических сетях АО «Россети Тюмень»;
разработаны и утверждены технические требования к конструкции УВК-М;
разработаны и испытаны макеты УВК-М;
подготовлен эскизный проект УВК-М;
выполнено сравнение технико-экономических показателей разрабатываемого изделия;
разработаны, изготовлены и испытаны модели УВК-М.

Реализация и внедрение результатов НИОКР в рамках проектов:

«Разработка устройства возбуждения колебаний УВК-М для автоматизированного удаления изморозевых и инеевых отложений („куржака“) с проводов и тросов ВЛ 110-220 кВ в условиях Крайнего Севера и Арктики»;
«Разработка мобильной малогабаритной буровой установки для монтажа и армирования композитных анкеров в грунте, укрепления фундаментов опор ВЛ. Разработка композитных анкеров для укрепления „рубленых“ ж/б свай фундаментов опор и винтовых/трубных свайных фундаментов опор ВЛ в условиях вечномерзлых грунтов Арктики и Крайнего Севера».

В целях исполнения мероприятий по внедрению инновационной продукции выполнено проектирование Проекта «Применение инновационных материалов — проводов нового поколения (высокотемпературных и с применением композитных материалов)».

Реализация проекта «Применение инновационных материалов — проводов нового поколения (высокотемпературных и с применением композитных материалов)».

ПАО «Россети» актуализирован план-график реализации мероприятия по созданию системы управления знаниями и компетенциям:

комплексное решение задачи информационного обеспечения и организации эффективного взаимодействия участников инновационного развития в рамках используемых решений по развитию инструментов накопления, хранения и распространения знаний.

Создание информационного комплекса «Система управления знаниями АО «Россети Тюмень».

Разработаны технические требования на проведение тестовых облетов и создание беспилотной авиационной системы в рамках программы «Создание информационно-аналитической системы с использованием БАС»: Выполнены следующие работы:

сбор данных по осмотру ВЛ производится с помощью БПЛА;
сбор информации об авариях производится с помощью БПЛА.

Обработка информации для анализа текущей ситуации, формирование сценариев развития ситуации с использованием цифровых платформ.

Выполнение проектных работ для создания информационно-аналитической системы с использованием БАС:

система мониторинга показателей эксплуатационной надежности объектов электросетевого комплекса АО «Россети Тюмень» с использованием беспилотной авиационной системы (БАС);
внедрение БАС для мониторинга показателей, характеризующих состояние объектов электросетевого комплекса, расположенных в труднодоступной местности Арктической зоны, имеющих большую протяженность и не имеющих должного транспортного обеспечения;
формирование индекса надежности ВЛ на основе анализа показателей технического состояния;
проектирование сценариев действий при мониторинге аварий на основе предиктивных технологий.

Пилотный проект информационного обмена расширенным набором данных в соответствии с серией ГОСТ 58651 в объеме приложений 1 и 2 к приказу Минэнерго России от 13.02.2019 № 102 между Филиалом АО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ и АО «Россети Тюмень».

Проработаны технические и организационные вопросы в части поэтапного ввода в промышленную эксплуатацию СК-11, подготовлен план внедрения и запланирована закупка лицензий Astra Linux и СК-11 для проведения опытной эксплуатации и ввода в промышленную эксплуатацию программно-технического комплекса ОИК АСДУ СК-11 (реализация ведения сводных годовых (месячных) графиков ремонтов и подачи диспетчерских (оперативных) заявок на базе СК-11).

Интеграция АИС ОТПБ, СУПА, СОУР. Автоматизация процесса для возможности обмена данными между системами. Проработаны технические и организационные вопросы в части включения данного мероприятия в проект «Внедрение Программно-технического комплекса АСТУ ЦУС на базе СК-11 (в т.ч. интеграция данных из СУПА и автоматизация ведения графиков и заявок на вывод оборудования в ремонт)».

Внедрение ПТК ЦУС, включая описание СИМ-модели:

проработаны технические и организационные вопросы в части поэтапного ввода в промышленную эксплуатацию СК-11, подготовлен план внедрения и запланирована закупка лицензий Astra Linux и СК-11.

«Единая сквозная система оперативного мониторинга энергоснабжения временно подконтрольных объектов» (модуль 1 проекта «Создание конфигурации единой аналитической платформы, с возможностью прогнозирования событий) тиражирована на все распредсетевые ДЗО ПАО «Россети» и в Единый день голосования 2021 года. Применена на всей территории присутствия ПАО «Россети». «Единая сквозная система оперативного мониторинга энергоснабжения временно подконтрольных объектов» поставлена на учет как нематериальный актив.

Тиражирование в ДЗО ПАО «Россети» Единой сквозной системы оперативного мониторинга энергоснабжения временно подконтрольных объектов (тиражирование системы «Кнопка»).

В части внедрения системы инновационного менеджмента в АО «Россети Тюмень» организовано проведение обучающего вебинара по теме «Система инновационного менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 и ISO 56002:2019 (ГОСТ Р ИСО 56002-2020). Внутренние проверки системы инновационного менеджмента».

В рамках реализованных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) Обществом в 2021 году заключены три лицензионных договора на производство и реализацию продукции, разработанной в результате НИОКР. По согласованным отчетам об объемах реализации продукции за 2021 год ожидается поступление лицензионных платежей в размере 772 256,5 руб. без НДС.

2. Цифровая трансформация

Создана единая цифровая модель сети (CIM) АО «Россети Тюмень» (ЦУС) Задачи проекта объединены с проектами:

создание единой аналитической платформы с возможностью прогнозирования событий;
создание единой геоинформационной платформы.

Создание выделенного контура управления технологическими системами в АО «Россети Тюмень».

Реализация проектов по внедрению элементов цифровой подстанции:

апробированы и внедрены инновационное оборудование и технологии (введены в эксплуатацию ПС 110 кВ Роспан, ПС 110 кВ Батово, ПС 110 кВ Чапровская;
автоматизированная система «Охрана труда и производственная безопасность (АИС ОТПБ) на базе программного обеспечения «Производственная безопасность. Комплексная безопасность»

Реализация проектов по внедрению элементов цифровой подстанции:

реализация проектов по внедрению элементов цифровой подстанции (ПС 110 кВ Быстринская, ПС 110 кВ Невская, ПС 110 (220) кВ Факел, ПС 110 кВ Большечерногорская).

В рамках реализации проекта «Формирование единой вертикали ОТиСУ АО „Россети Тюмень“ к 2025 году, с удаленными рабочими местами на базе ОДС филиалов» выполнена оптимизация Мегионского и Самотлорского РЭС филиала АО «Россети Тюмень» Нижневартовские электрические сети.

Создание конфигурации цифровой платформы для работы с поставщиками и подрядчиками в части подсистемы электронного документооборота, интегрированной с ERP и СЭДО системами Общества, с функцией распознавания документов.

Разработаны технические требования Программно-аппаратного комплекса контроля опасных зон с применением технологии машинного зрения.

Создание системы комплексного обучения и подготовки персонала с применением технологии виртуальной и дополненной реальности. Приобретение оборудования виртуальной и дополненной реальности. Создание конфигурации автоматизированной системы по управлению энергосбережением и повышением энергоэффективности. Создание и внедрение комплексной системы оперативного управления работами.

3. Диверсификация бизнеса

Утверждена Дорожная карта по развитию дополнительных (нетарифных) услуг АО «Россети Тюмень».

Реинжиниринг бизнес-процессов для развития дополнительных услуг:

сформирована Программа обучения внутреннего персонала АО «Россети Тюмень».

Создание электроэнергетической инфраструктуры, обеспечивающей развитие изолированной территории ЯНАО:

строительство «энергомоста» Салехард — Лабытнанги — Харп.

Участие в проектах освещения городов / населенных пунктов Тюменского района с реализацией двух пилотных проектов:

Онохинское муниципальное образование;
Червишевское муниципальное образование.

АО «Россети Тюмень» за 2021 год заключено 5 контрактов на сумму 9,3 млн руб. с НДС.

Внедрение технологии «цифровой» персонал (электронный документооборот, применение электронных помощников, виртуальная среда взаимодействия коллектива, осмотр персонала). Развитие корпоративного учебного центра на базе пункта тренажерной подготовки в филиале АО «Россети Тюмень» Нижневартовские электрические сети.

Развитие услуги «Технологическое присоединение под ключ»:

между филиалом АО «Россети Тюмень» Тюменские электрические сети и ИП Гейн Р.В. заключен договор на предмет строительства сетей электроснабжения на объекте заказчика на сумму 34 млн руб.

Развитие услуги «Технологическое присоединение под ключ».

В рамках развития корпоративного учебного центра на базе пункта тренажерной подготовки персонала в филиале АО «Россети Тюмень» Нижневартовские электрические сети (далее — ПТПП) как корпоративного учебного центра АО «Россети Тюмень»:

Разработаны и утверждены 49 образовательных программ АО «Россети Тюмень».
Ведется работа по внедрению корпоративной системы дистанционного обучения на платформе Moodle.
В рамках распоряжения АО «Россети Тюмень» от 23.11.2021 № 247р «О дистанционном обучении в АО «Россети Тюмень»:
- профильными специалистами филиалов Ноябрьские, Нижневартовские, Тюменские, Сургутские электрические сети, Энергокомплекс разработан учебный материал по 10 образовательным программам АО «Россети Тюмень»;
- назначены эксперты из числа специалистов IT-блока филиала АО «Россети Тюмень» Сургутские электрические сети, ответственные за администрирование и сопровождение системы дистанционного обучения Moodle при реализации учебного процесса на базе ПТПП;
- ведется перевод учебных материалов по образовательным программам АО «Россети Тюмень» в формат SCORM для дальнейшего перемещения в Moodle.
Сформирована заявка для включения в инвестиционную программу АО «Россети Тюмень» 2022 года титулов для приобретения оборудования, необходимого при реализации образовательного процесса (серверы, принтеры, проекторы и ноутбуки).

Развитие услуг для выхода на новые рынки, в т.ч., реализация стратегических инфраструктурных проектов Тюменской области, ХМАО и ЯНАО: приоритетный региональный проект «Научно-технологический центр в городе Сургуте»:

заключение соглашения о сотрудничестве и взаимодействии между АО «Россети Тюмень» и Фондом научно-технологического развития Югры (оператор по реализации проекта).

Разработана и согласована Программа развития электрозарядной инфраструктуры АО «Россети Тюмень» до 2025 года. Утверждена Дорожная карта по популяризации электромобилей в АО «Россети Тюмень».

Развитие электрозарядной инфраструктуры для электромобилей

Создание электроэнергетической инфраструктуры, обеспечивающей развитие изолированной территории ЯНАО:

подготовлен и согласован с Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего образования «Югорский государственный университет» проект соглашения о сотрудничестве и взаимодействии для создания электроэнергетической инфраструктуры, обеспечивающей развитие изолированной территории ХМАО-Югры;
определено направление в части развития систем на базе возобновляемых источников энергии (АГЭУ).

С учетом позиции ОАО «РЖД» Правительством ЯНАО принято решение о дальнейшем продлении Единой энергетической системы в направлении Республики Коми и формировании энергокольца посредством ее «замыкания» на ПС «Воркута».

Участие в реализации проекта по созданию первой в ХМАО-Югре особой экономической зоны (ОЭЗ):

проведен анализ возможных вариантов подключения к существующим сетям и строительства центра питания Промышленной площадки ОЭЗ;
проведены предварительные переговоры с Фондом развития Югры;
со стороны АО «Россети Тюмень» выражена готовность участвовать в создании инженерной инфраструктуры на территории планируемой ОЭЗ.

Развитие услуг для выхода на новые рынки, в т.ч. реализация стратегических инфраструктурных проектов Тюменской области, ХМАО и ЯНАО:

подписано соглашение о сотрудничестве с Фондом развития Югры;
подписано соглашение о сотрудничестве с Правительством Тюменской области в целях надежного электроснабжения потребителей в Тюменской области.

В направлении развития системы управления распределенной генерацией (микрогрид) выполнены следующие мероприятия:

заключен лицензионный договор с компаниями-производителями на производство и внедрение системы управления распределенной генерацией (Minigrid);
заключено соглашение о сотрудничестве при внедрении ПТК Minigrid на объектах потенциальных заказчиков (ПАО «НК «Роснефть», ООО «Аггреко Евразия», ПАО «Газпром Нефть»);
заключен договор аренды с ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ» с возможностью проведения демонстраций функционала ПТК Minigrid потенциальным заказчикам.

4. Поддержание заданного уровня надежности и безопасности электроснабжения

В рамках проекта «Создание единой аналитической платформы» и инвестиционной программы АО «Россети Тюмень» на 2022 год запланирована реализация модуля 2 «Подсистема автоматизированного проектирования и выдачи технических условий на основе ГИС-решений».

Создание системы обнаружения и предотвращения сетевых вторжений (IDS/IPS) для нужд АО «Россети Тюмень».

Модернизация сети передачи данных АО «Россети Тюмень»:

Модернизация каналов связи для реализации функций ОТУ (сетевая топологическая схема — звезда);
модернизация магистральной сети передачи данных (создание кольцевой магистральной сети);
создание резервируемых каналов передачи данных уровня филиалов.

Запуск в опытную эксплуатацию единой системы автоматизированного рабочего места сотрудника подразделений безопасности с тиражированием на ДЗО ПАО «Россети» (группа компаний «Россети»).

Развитие системы распределенной автоматизации в распределительных сетях 6-20 кВ АО «Россети Тюмень»:

разработан план реализации и задание на проектирование.

Развитие системы распределенной автоматизации в распределительных сетях 6-20 кВ АО «Россети Тюмень».

Единая платформа взаимодействия с клиентами группы компаний «Россети», сегмент АО «Россети Тюмень»:

в части создания интеграционного решения по бизнес-процессам оказания услуг и взаимодействия с клиентами согласована программа и методики предварительных испытаний, произведено тестирование интеграции по следующим потокам:
- П1. Интеграционный поток «Центры питания»;
- П2. Интеграционный поток «Заявки на ТП»;
- П3. Интеграционный поток «Заявки на ТП».

Настройка и создание интеграционного решения по бизнес-процессам оказания услуг и взаимодействия с клиентами в рамках создания Единой платформы взаимодействия с клиентами группы компаний «Россети», сегмент АО «Россети Тюмень».

Взаимодействие с потребителями и обеспечение информационного взаимодействия Проведен аудит Call-центра для перехода на единый контакт-центр группы компаний «Россети» в зоне обслуживания АО «Россети Тюмень».

Перевод функциональных модулей СУПА на программные продукты, включенные в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

В рамках реализации проекта «Создание (развитие) единой геоинформационной платформы АО «Россети Тюмень»:

реализован функционал по управлению процессом устранения аварийных и нештатных ситуаций (через задачи и бригады);
настроена автоматическая синхронизация объектов электросетевого хозяйства из СУПА в ГИС;
реализовано отображение термоточек для ЦДС;
апробирован и применяется функционал единой геоинформационной платформы АО «Россети Тюмень» с целью мониторинга процесса обеспечения безопасности подконтрольных объектов.

Создание подсистемы визуального контроля выполнения основных и обеспечивающих процессов в рамках развития геоинформационной платформы АО «Россети Тюмень».

Актуализирована комплексная программа по повышению антитеррористической защищенности объектов АО «Россети Тюмень» на период 2022-2026 годов, проведены мероприятия по оснащению инженерно-техническими средствами охраны 9 объектов энергосистемы.

Реализация целевой Программы по повышению антитеррористической защищенности объектов АО «Россети Тюмень».

Программа информационной безопасности группы компаний «Россети», целью которой является обеспечение устойчивого функционирования информационной инфраструктуры субъектов электросетевого комплекса Общества:

заключен договор на оказание услуг по мониторингу и реагированию на компьютерные атаки и взаимодействие с НКЦКИ ФСБ России, с АО «Управление ВОЛС-ВЛ».

Формирование Программы «Информационная безопасность», нормативно-технического и методологического обеспечения кибербезопасности. Выполнение мероприятий по защите критической информационной инфраструктуры в рамках Федерального закона от 26.07.2017 № 187-ФЗ.

Система комплексного обучения и подготовки персонала с применением технологии виртуальной и дополненной реальности (VR/AR):

согласованы 6 технологических карт в соответствии с планом создания тренажеров виртуальной и дополненной реальности (VR/AR).

В рамках проекта «Подключение к центру мониторинга и реагирования на компьютерные атаки группы компаний „Россети“ (Центр кибербезопасности)» Центром кибербезопасности в 2021 году оказаны услуги по мониторингу информационной безопасности объектов критической информационной инфраструктуры.

Большое внимание в Компании уделяется реализации программы импортозамещения, для решения задач которой и определения потребности в импортозамещающем оборудовании и технологиях на постоянной основе реализуется комплекс мер, предусмотренных корпоративным планом импортозамещения:

завершена реализация проекта по внедрению Системы электронного документооборота (СЭДО) на отечественной платформе Documino в рамках исполнения плана импортозамещения;
утвержден план мероприятий по переходу АО «Россети Тюмень» на преимущественное использование отечественного программного обеспечения на период 2021-2024 годов.

5. Обеспечение дальнейшего повышения операционной и инвестиционной эффективности

Реализация Комплексной программы по внутреннему перераспределению между филиалами, доукомплектованию специализированной техникой и автотранспортом и отказ от аренды транспорта:

приобретено 7 единиц транспортных средств в 2021 году, что позволило повысить надежность автопарка

Реализация комплексной программы по внутреннему перераспределению между филиалами, доукомплектованию специализированной техникой и автотранспортом и отказ от аренды транспорта.

В 2021 году в рамках закупочной деятельности продолжена системная работа по расширению партнерства с субъектами малого и среднего предпринимательства (субъекты МСП). Доля закупок у субъектов МСП составила 87,98%, в т.ч. 28,26% по договорам, заключенным по результатам закупки только среди субъектов МСП.

Обеспечение доли МСП в закупках АО «Россети Тюмень».

Внедрение и развитие интеллектуальной системы учета электроэнергии (ИСУ) В рамках ИПР в 2021 году выполнены:

проекты по развитию коммерческого учета электроэнергии (установка 30 ПКУ и 5 668 приборов учета), по развитию технического учета (установка 509 приборов учета);
проекты по установке приборов учета в соответствии с Федеральным законом от 27.12.2018 № 522-ФЗ в количестве 2 941 шт. на сумму 181 млн руб.
Достигнут эффект 34,8 млн кВт*ч на сумму 82,9 млн руб.

Реализация в рамках Программы развития интеллектуального учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в сетях АО «Россети Тюмень» на 2020-2030 годы обязательств в соответствии с Федеральным законом от 27.12.2018 № 522-ФЗ; развитие коммерческого учета.

В результате выполнения с 2021 по 2025 год комплексных мероприятий, включенных в Программу мероприятий по снижению потерь, в т.ч. за счет выполнения Программы по развитию интеллектуального учета электрической энергии, планируется снижение потерь электрической энергии к концу 2025 года:

в сети 0,4-110 кВ — до уровня 2,25% от отпуска в сеть;
в сети 0,4-20 кВ — до уровня 9,96% от отпуска в сеть, образующего потери.

Реализация Программы снижения потерь электрической энергии в электрических сетях АО «Россети Тюмень» на 2021 год и период до 2025 года.

Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА (АО)) впервые присвоило АО «Россети Тюмень» кредитный рейтинг AA+(RU), прогноз «Стабильный», что на одну ступень выше кредитного рейтинга, ранее присвоенного рейтинговым агентством АО «Эксперт РА» по сопоставимой рейтинговой шкале.

Поддержание кредитных рейтингов Общества на суверенном уровне не менее чем от одного рейтингового агентства.

Фактический показатель уровня оплаты за 2021 год составил 100% от планового начисления.

Внедрение мобильного решения для контролеров-инспекторов. Создание конфигурации системы автоматизированного проектирования цифровых объектов, формирование цифровой модели оборудования (в Программе «Цифровая трансформация АО „Россети Тюмень“ 2020-2030 годы»).

Инвестиционная программа Общества, утвержденная приказом Минэнерго России от 22.12.2021 № 29@, сформирована с учетом:

ранжирования и приоритизации мероприятий в соответствии со сценарными условиями, доведенными ПАО «Россети»;
достижения максимальной экономичности при обеспечении требуемого уровня надежности;
исключения избыточных технических решений;
актуализации сроков по договорам технологического присоединения с учетом планов набора нагрузки и сроков готовности объектов заявителей.

Также в течение всего 2021 года на постоянной основе велась активная работа по актуализации мероприятий КПРЭ и СИПРЭ регионов.

Повышение результативности прогнозирования технологического присоединения и оптимизация загрузки мощностей:

обновлен порядок определения резерва мощности по центрам питания, предусматривающий повышение эффективности загрузки центров питания.

Взаимодействие с крупными поставщиками и производителями в целях реализации комплексных проектов/поставок и получения экономического эффекта за счет использования конкурентных преимуществ:

подготовлены технические требования и перечень закупаемого товара по основному электротехническому оборудованию;
подготовлен проект договора поставки с целью проведения закупочных процедур в 2022 году для заключения долгосрочных договоров поставки по единичным расценкам.

6. Увеличение доли рынка сетевых услуг

Консолидация электросетевых активов:

осуществлено взаимодействие с Правительством ХМАО-Югры;
сервисные компании, планируемые к реализации единым лотом с АО «ЮРЭСК», реорганизованы.

Консолидация электросетевых активов на территории присутствия АО «Россети Тюмень».

Приобретение электросетевых объектов в Тюменской области, ХМАО-Югре, ЯНАО:

осуществлено приобретение электросетевых активов в объеме 444,7 у.е. на территории Тюменской области и ЯНАО (увеличение доли рынка на 0.02%).

7. Развитие кадрового потенциала

Оптимизация численности за счет реализации мероприятий, предусмотренных Концепцией «Цифровая трансформация 2030», Концепцией развития системы оперативно-технологического управления и ситуационного управления в электросетевом комплексе. Подписаны приказы филиалов Ноябрьские электрические сети от 03.12.2020 № 771 и Нижневартовские электрические сети от 21.10.2021 № 396 «О внесении изменений в штатное расписание филиала», по итогам исполнения которых достигнуты следующие эффекты: снижение численности на 9 шт. ед., снижение расходов на оплату труда и страховые взносы на 18,2 млн руб.

Внедрение технологии «цифровой» персонал" (электронный документооборот, применение электронных помощников, виртуальная среда взаимодействия коллектива, осмотр персонала).

Централизация управленческих и обеспечивающих функций, в т.ч. совершенствование организационных структур филиалов, упорядочивание распределения функционала, реализация типовых структур функциональных блоков и стандарта типового РЭС, сокращение избыточных уровней управления.

Результат мероприятий по сокращению численности вахтового персонала — снижение затрат на 26,5 млн руб.

Централизация управленческих и обеспечивающих функций, в т.ч. совершенствование организационных структур филиалов, упорядочивание распределения функционала, реализация типовых структур функциональных блоков и стандартов типовых РЭС и ПО, укрупнение филиалов, сокращение избыточных уровней управления.

Разработка и реализация программ обеспечения АО «Россети Тюмень» квалифицированным персоналом (в т.ч. с «цифровыми» компетенциями):

разработан перечень обязательных видов обучения по должностям персонала АО «Россети Тюмень»;
проведена оценка системы образования, реализуемой в Компании, и определена степень удовлетворенности качеством обучения в Компании;
разработано Положение о ведении образовательной деятельности в АО «Россети Тюмень».

Сокращение доли вахтового персонала

Формирование и развитие управленческого, молодежного кадровых резервов и резерва кадров с высоким потенциалом развития (HiPo). Создание внешнего кадрового резерва (в т.ч. корпоративный банк резюме). Развитие институтов менторинга и коучинга.

Развитие управленческого, молодежного кадровых резервов и резерва кадров с высоким потенциалом развития (HiPo). Создание внешнего кадрового резерва (в т.ч. корпоративный банк резюме). Развитие институтов менторинга и коучинга.

Сотрудничество с учреждениями общего, высшего и среднего профессионального образования, расположенными на территории присутствия Компании. Реализация совместных профориентационных проектов, практико-ориентированной подготовки молодых специалистов и повышения квалификации работников в соответствии с текущей и перспективной потребностью электросетевого комплекса.

Сотрудничество с учреждениями общего, высшего и среднего профессионального образования, расположенными на территории присутствия компании. Реализация совместных профориентационных проектов, практико-ориентированной подготовки молодых специалистов и повышения квалификации работников в соответствии с текущей и перспективной потребностью электросетевого комплекса.

Прохождение студентами образовательных организаций производственной практики, организация работы студенческих отрядов, реализация программы стажировок.

Взаимодействие со студентами образовательных организаций в части производственной практики, организация работы студенческих отрядов, реализация программы стажировок.

Кадровая политика нацелена на наращивание интеллектуального, профессионального и управленческого потенциала работников для реализации стратегических приоритетов Компании и принятой концепции «Цифровая трансформация 2030»:

реализовано более 50 образовательных мероприятий, направленных на развитие профессиональных и корпоративных компетенций руководителей и специалистов блока развития и реализации услуг.

Перечень программ обучения по перспективным направлениям подготовки был сформирован с учетом стратегических целей и задач, стоящих перед блоком развития и реализации услуг.

Вклад в достижение целей устойчивого развития ООН

Приоритеты в области устойчивого развития

Обеспечение надежности и качества электроснабжения

Ценность — ОБЕСПЕЧИВАЕМ надежное и качественное электроснабжение.
Ценность — ПРЕДОСТАВЛЯЕМ возможности подключения к электрическим сетям.

Проведенные работы в 2021 году:

реализованы проекты по реконструкции и строительству подстанций и электросетей в различных регионах страны;
реализованы программы технического обслуживания и ремонта;
выполнены плановые объемы Программы модернизации электросетевых объектов во всех ДЗО;
обеспечена готовность к предупреждению любых ситуаций;
обеспечение доступности электросетевой инфраструктуры при заданном уровне надежности и качества электроснабжения;
обеспечение безопасности объектов информационной инфраструктуры;
импортозамещение программных продуктов иностранного производства.

Результаты 2021 года:

ставки единых (котловых) тарифов в первом полугодии 2021 года не превышают ставки, действующие во втором полугодии 2020 года; на второе полугодие 2021 года единые (котловые) тарифы утверждены с ростом 10,3%;
средняя ставка платы за ТП на единицу присоединяемой мощности по мероприятиям «последней мили» по исполненным договорам в отчетном периоде — 15 426 руб./кВт, в 2020 году — 9 816 руб./кВт, в 2019 году — 7 569 руб./кВт.;
общий объем выполнения программы технического обслуживания и ремонта составил более 4 млрд руб. Отремонтировано 224 силовых трансформатора и трансформаторов ТП (ЗТП, КТП, РТ), 2 566,4 км линий электропередачи 0,4 кВ и выше, заменено 58,4 км грозотроса;
введены в эксплуатацию объекты для электроснабжения нефтяных и газовых месторождений, расположенных в ХМАО-Югре и ЯНАО. Некоторые из них построены Компанией в рекордно короткие сроки. Общий объем инвестиций энергетиков в экономику регионов составил порядка 8,5 млрд руб.

Структура выручки, млн руб.

КПЭ:

эффективность инновационной деятельности;
выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию;
готовность к работе в отопительный сезон;
отсутствие несчастных случаев на производстве.

Обеспечение устойчивости к изменениям рынка электроэнергии

Ценность — РАЗВИВАЕМ новые сервисы и услуги.

Проведенные работы в 2021 году:

реинжиниринг бизнес-процессов для развития дополнительных услуг;
участие в проектах освещения городов/населенных пунктов;
развитие комплексной услуги «Технологическое присоединение под ключ»;
развитие корпоративного учебного центра;
разработана Программа развития электрозарядной инфраструктуры АО «Россети Тюмень» до 2025 года;
участие в реализации проекта по созданию первой в ХМАО-Югре особой экономической зоны (ОЭЗ);
заключен лицензионный договор с компаниями-производителями на производство и внедрение системы управления распределенной генерацией (Minigrid).

Результаты 2021 года:

прирост показателей выручки по дополнительным (нетарифным) услугам Общества в 2021 году по отношению к 2020 году составляет 24,4% и составляет 353,420 млн руб.;
чистая прибыль — 121,087 млн руб.;
рентабельность по дополнительным (нетарифным) услугам 10,05%;
заключено 5 контрактов на сумму 9,3 млн руб. с НДС по освещению городов/населенных пунктов;
между филиалом АО «Россети Тюмень» Тюменские электрические сети и ИП Гейн Р.В. заключен договор на предмет строительства сетей электроснабжения на объекте заказчика на сумму 34 млн руб.

КПЭ:

Совокупная акционерная доходность;
Повышение производительности труда.

Повышение энергоэффективности, защита окружающей среды и борьба с изменением климата

Ценность — СОХРАНЯЕМ экосистемы

Проведенные работы в 2021 году:

реализация экологической политики электросетевого комплекса;
сохранение биоразнообразия, включая проведение мероприятий в целях предотвращения сокращения численности птиц;
постоянное совершенствование системы экологического менеджмента в целях улучшения экологической результативности;
снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на производственно-хозяйственные нужды.

Результаты 2021 года:

объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух по Обществу в целом остался на уровне 2020 года (28,476 тонны) и составил 28,594 т, в 2019 году — 27,626 т;
объем добытой подземной воды составил в 2021 году 20,45 тыс. куб. м, что на 15% меньше показателя за 2020 год (24,15 тыс. куб. м) и на 25% меньше, чем было добыто в 2019 году (27,3 тыс. куб. м);
динамика образования отходов: в 2019 году — 4 999 тонн; в 2020 году — 4 434 тонны, в 2021 году — 3 050 тонн;
объем отходов, переданных на утилизацию и обезвреживание, — 1 514 тонн, в 2020 году — 3159 тонн, в 2019 году — 2 926 тонн;
затраты на охрану окружающей среды: в 2019 году — 46328 тыс. руб., в 2020 году — 44510 тыс. руб., в 2021 году — 43 210 тыс. руб.;
плата за негативное воздействие на окружающую среду: в 2019 году — 540,59 тыс. руб., в 2020 году — 298,21 тыс. руб., в 2021 году — 322,07 тыс. руб.;
оснащение электросетевых объектов птицезащитными устройствами (ПЗУ), шт.: в 2021 году — 3 740, в 2020 году — 5 765, в 2019 году — 5 680;
оснащенность интеллектуальными приборами учета составила 70,58% от общего объема, оснащенность светодиодными светильниками — 85,08% от общего объема;
затраты на реализацию Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности в 2021 году составили 248,52 млн руб. без НДС.

КПЭ:

уровень потерь электроэнергии.

Повышение инвестиционной привлекательности, укрепление имиджа, улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами

Ценность — ИНВЕСТИРУЕМ в региональную экономику.

Проведенные работы в 2021 году:

реинжиниринг технологических и бизнес-процессов Компании;
развитие сервисов и услуг для выхода на новые рынки;
надежная, бесперебойная и качественная работа энергосистемы;
высокое качество обслуживания, прозрачность и доступность информации;
удовлетворение потребностей в услугах Компании;
удовлетворение спроса на электроэнергию и мощность;
налоговые отчисления;
создание новых рабочих мест.

Результаты 2021 года:

продлено действие сертификата, удостоверяющего внедрение и поддержание в исполнительном аппарате и филиалах АО «Россети Тюмень» системы энергетического менеджмента, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 50001:2018;
выплачены налоги, в т.ч. в:
бюджет ХМАО-Югры — 2 087 264 343,86 руб.;
бюджет ЯНАО — 1 051 637 250,83 руб.;
бюджет Тюменской области — 735 707 189,70 руб.;
проведено 100% конкурентных закупок с использованием средств электронной коммерции (электронные торговые площадки);
годовой объем закупок у субъектов МСП — 87,98% от общего объема закупок 2021 года, в т.ч. 28,26% — по результатам закупок, участниками которых были только субъекты МСП;
на корпоративном сайте — www.te.ru — опубликовано 359 пресс-релизов по производственной тематике, в аккаунтах компании в социальных сетях размещено 363 поста, 185 публикаций — в Telegram-канале АО «Россети Тюмень»; упоминание Компании в медиапространстве — более 10,4 тыс. раз.

КПЭ:

рентабельность инвестированного капитала;
уровень потерь электроэнергии;
соблюдение сроков осуществления технологического присоединения.

Развитие научного и инновационного потенциала Компании и отрасли, комплексное внедрение новых цифровых технологий

Ценность — СОЗДАЕМ цифровую электросеть.

Проведенные работы в 2021 году:

повышение эффективности технологического управления электросетевыми активами;
развитие и внедрение перспективных инновационных и цифровых технологий;
реинжиниринг технологических и бизнес-процессов Компании.

Результаты 2021 года:

интегральный показатель эффективности инновационной деятельности оценивающий степень выполнения трех составных показателей: показатель затрат на НИОКР, показатель закупки инновационной продукции, показатель качества разработки (актуализации) ПИР / выполнения ПИР;
получено два охранных документа на результаты интеллектуальной деятельности:
патент на изобретение от 02.03.2021 № 2744035 «Устройство определения поврежденного участка воздушной линии электропередачи с ответвлениями в распределительной сети 6-35 кВ»;
свидетельство о государственной регистрации базы данных от 05.04.2021 № 2021620637 «База данных, характеризующих требуемую периодичность расчистки просек воздушных линий электропередачи от древесно-кустарниковой растительности на территориях Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа»;
объем внедрения инноваций 326,88 млн руб., в 2020 году — 527,49 млн руб., в 2019 году — 458,55 млн руб.;
объем выполнения НИОКР — 21,77 млн руб. без НДС, в 2020 году — 28,84 млн руб., в 2019 году — 30,54 млн руб.

КПЭ:

снижение удельных операционных расходов;
повышение производительности труда;
эффективность инновационной деятельности.

Развитие кадрового потенциала, развитие корпоративной культуры и соблюдение норм производственной безопасности

Ценность — РАЗВИВАЕМ кадровый потенциал.

Проведенные работы в 2021 году:

реализация первого этапа проекта по созданию системы комплексного обучения и подготовки персонала с применением технологии виртуальной и дополненной реальности;
внедрение системы дистанционного обучения на платформе Moodle;
создание интеграционного решения по бизнес-процессам оказания услуг и взаимодействия с ДЗО в части УКО в рамках создания Единой интеграционной платформы взаимодействия с клиентами группы компаний «Россети» (сегмент АО «Россети Тюмень»);
начало работ по созданию конфигурации цифровой платформы для работы с поставщиками и подрядчиками в части подсистемы электронного документооборота интегрированной в ERP и СЭД системами Общества, с функцией распознавания документов;
совершенствованию организационно-функциональной структуры;
оптимизации режимов работы и повышению загрузки собственного персонала;
автоматизации бизнес-процессов.

Результаты 2021 года:

укомплектованность производственным персоналом Общества составляет 97%;
активная текучесть в 2021 году составила 6%;
прошли обучение по востребованным направлениям подготовки 7 138 работников, что составляет 96%;
прошли вакцинацию 6 398 сотрудников, что составляет 85,3% от списочной численности;
коллективный иммунитет в Компании в среднем составлял 80%;
за год проведено 5 638 тестов на выявление коронавирусной инфекции;
на дистанционном режиме работы в среднем находилось 17% от списочной численности работников;
средняя заработная плата сотрудников увеличилась на 3,2% по сравнению с 2020 годом до 109,9 тыс. руб. в месяц;
расходы на охрану труда составили 295 478,598 тыс. руб., в 2020 году — 292 962,662 тыс. руб., в 2019 году — 279 931,815 тыс. руб.;
количество пожаров — 3, в 2020 году — 4, в 2019 году — 1;
случаи профессиональных заболеваний отсутствовали.

КПЭ:

повышение производительности труда до 5,00%;
запуск системы дистанционного обучения;
работа по предупреждению травматизма, повышению уровня охраны труда

Ключевые показатели эффективности, в т.ч.: система КПЭ, изменения в системе КПЭ в отчетном году, целевые значения КПЭ и информация об их достижении

Достижение приоритетных целей развития Общества оценивается применяемой в Обществе системой ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Система ключевых показателей эффективности Генерального директора Общества установлена на основании:

подпункта 16 пункта 12.1 статьи 12 Устава АО «Россети Тюмень»,
решения Совета директоров Общества от 30.10.2020 (протокол от 02.11.2020 № 29/20).

Целевые значения ключевых показателей эффективности утверждены решением Совета директоров Общества от 28.12.2020 (протокол от 28.12.2020 № 34/20).

В соответствии с указанными решениями Совета директоров Общества в 2021 году установлен следующий состав ключевых показателей эффективности:

Наименование КПЭ

Порядок расчета

Совокупная акционерная доходность

Сравнение начисленных дивидендов отчетного года со средним значением аналогичного показателя предыдущих трех лет и со значением, предусмотренным бизнес-планом Общества

Рентабельность инвестированного капитала

Отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к сумме капитала и долгосрочных кредитов и займов

Прибыль по операционной деятельности (EBITDA)

Рост фактического значения EBITDA относительно прошлого года не ниже среднегодового темпа роста тарифов. В случае недостижения указанного условия, оценивается достижение уровня показателя EBITDA к плановому значению, рассчитанного на основании утвержденного бизнес-плана Общества

Снижение удельных операционных расходов (затрат)

Снижение отношения удельных операционных расходов к объему обслуживаемого оборудования (рассчитанному в условных единицах) в отчетном году по сравнению с уровнем предыдущего года

Уровень потерь электроэнергии

Отношение отпуска электроэнергии в сеть за вычетом отпущенной электроэнергии из сети и расхода на хозяйственные нужды к отпуску в сеть за вычетом внутренних сальдо-перетоков

Повышение производительности труда

Отношение добавленной стоимости к числу застрахованных лиц (рассчитывается в соответствии с приказом Минэкономразвития России от 28.12.2018 № 748)

Эффективность инновационной деятельности

Интегральный показатель эффективности инновационной деятельности оценивающий степень выполнения трех составных показателей: показатель затрат на НИОКР, показатель закупки инновационной продукции, показатель качества разработки (актуализации) ПИР/выполнения ПИР

Показатель снижения дебиторской задолженности

Снижение фактического значения просроченной дебиторской задолженности (без учета мораторной и реструктуризированной задолженности, а также задолженности контрагентов, лишенных статуса субъекта оптового рынка электроэнергии и/или гарантирующего поставщика)

Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения

Комплексный показатель, оценивающий уровень качества осуществляемого техприсоединения к сети Общества, включающий три составляющие — качество рассмотрения заявок на ТП, качество исполнения договоров об осуществлении ТП заявителей, соблюдение антимонопольного законодательства РФ

Долг/ EBITDA

Оценивается по результатам выполнения показателя отношения долга к значению EBITDA. В случае финансовой устойчивости Общества целевое значение ≤ 3,0, в ином случае — улучшение не менее чем на 10% от факта прошлого года, но не менее значения 3,0. В случае недостижения указанного условия, оценивается достижение планового уровня показателя долг/EBITDA, рассчитанного на основании утвержденного бизнес-плана Общества

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

Отношение суммарного фактического объема принятия основных средств к бухгалтерскому учету (в денежном выражении, в отношении объектов законченных строительством и принятых в основные средства в отчетном году с поквартальной детализацией) к плановому в соответствии с утвержденной инвестиционной программой Общества и графиками ее реализации

Готовность к работе в отопительный сезон

Оценка готовности Общества к работе в отопительный сезон на основании ежемесячного мониторинга, проводимого Минэнерго России

Исполнение Плана развития Общества

Оценка исполнения в отчетном периоде мероприятий Плана развития Общества, утвержденного Советом директоров ПАО «Россети»

Достижение уровня надежности оказываемых услуг

Оцениваются средняя продолжительность прекращения передачи электрической энергии на точку поставки (SAIDI) и средняя частота прекращения передачи электрической энергии на точку поставки (SAIFI). Одновременно с этим в отчетном периоде должен отсутствовать рост крупных аварий по сравнению со среднегодовым значением за предшествующие 3 года

Отсутствие несчастных случаев на производстве

Количество пострадавших из числа работников Общества при несчастных случаях (с легким, тяжелым или смертельным исходом) за отчетный год, связанных с невыполнением должностными лицами своих обязанностей

Целевые значения и достигнутые результаты КПЭ

Состав показателей

Вес/процент депремирования в системе премиро-вания на 2021, %

Факт. значение за 2020 // оценка достижения за 2020 (достигнут/не достигнут)

Целевое значение на 2021

Факт. значение 2021⁴ // % к факту 2020

Оценка достижения за 2021 (достигнут/не достигнут)// причины отклонения

Целевое значение на 2022

Совокупная акционерная доходность

0 руб. (≥средне трехлетнего значения) // не достигнут; 0 руб. (≥значения, утвержденного бизнес-планом) // не достигнут

≥ средне- арифметической суммы средств, направленных на выплату дивидендов в соответствии с решениями общих собраний акционеров Общества за 3 года, предшествующих отчетному периоду, и ≥ суммы средств, предусмотренной для выплаты дивидендов в отчетном периоде, в соответствии с бизнес-планом Общества

Показатель не рассчитывается (вес показателя перераспределяется на ROIC) в соответствии с п. 2.1. методики расчета и оценки выполнения ключевых показателей эффективности генерального директора АО «Россети Тюмень» (в отчетном периоде бизнес-планом Общества утверждена чистая прибыль со значением меньше или равно 0).

Рентабельность инвестированного капитала

113% // достигнут

≥ 95,0%

131,8% // 116,6%

достигнут

≥ 95,0%

Прибыль по операционной деятельности (EBITDA)

выполнен //достигнут

выполнен

выполнен // 100%

достигнут

выполнен

Снижение удельных операционных расходов (затрат)

6,1% // достигнут

≥ 2%

2,1% // 34%

достигнут

≥ 2%

Уровень потерь электроэнергии

2,57% // достигнут

≤ 2,49%

2,73% // 94%

не достигнут // увеличение объема нагрузочных потерь в сети 0,4-110 кВ; увеличение расхода э/э на собственные нужды из-за влияния климатического фактора

≤ 2,76%

Повышение производительности труда

7,73% // достигнут

≥ 5%

25,37% // -⁵

достигнут

≥ 10%

Эффективность инновационной деятельности

104% // достигнут

≥ 90%

⁶

≥ 90%

Показатель снижения дебиторской задолженности

61% //достигнут

≤ 100%

35% // 174%

достигнут

≤ 100%

Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения

-10

1,1 //
достигнут

≤ фактического значения показателя за предыдущий год, умноженного на 0,85, но не менее значения 1,1 (1,1)

1,6 // 68,8%

не достигнут // значительное увеличение спроса на льготное ТП с одновременным ростом доли заявок на ТП, по которым требуются мероприятия капитального характера

≤ фактического значения показателя за предыдущий год, умноженного на 0,85, но не менее значения 1,1

Долг/EBITDA

-10

выполнен // достигнут

выполнен

выполнен // 100%

достигнут

выполнен

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

-10

95%
(1 кв. 100%, 2 кв. 100%, 3 кв. 101%, 4 кв. 95%) // достигнут

≥ 90%
(во всех кварталах)

97%
(1 кв. 100%, 2 кв. 100%, 3 кв. 97%, 4 кв. 95%)
// 100%

достигнут

≥ 90%
(во всех кварталах)

Готовность к работе в отопительный сезон

-10

одновременно:
1) 0,99;
2) недостижение установленной величины специализи- рованного индикатора // достигнут

одновременно:
⦁ ≥ 0,95;
2) недостижение установленной величины специализи- рованного индикатора «Наличие невыполненных мероприятий по обеспечению выполнения условия готовности субъектом электроэнергетики»

одновременно:
1) 1,0
2) недостижение установленной величины специализи- рованного индикатора// 100%

достигнут

Исполнение Плана развития Общества

-70

не устанавливается

не устанавливается⁷

— // -

не устанавливается

Достижение уровня надежности оказываемых услуг

-10

одновременно:
1) KПsaidi =0,46;
KПsaifi=0,70;
2) отсутствие существенного ухудшения показателей, установленных органами тарифного регулирования;
3) 1 = 1 (Отсутствие роста крупных аварий)
// достигнут

одновременно:
⦁ Ki ≤ 1;
⦁ отсутствие существенного ухудшения показателей, установленных органами тарифного регулирования;
3) Отсутствие роста крупных аварий

одновременно:
1) KПsaidi =0,97;
KПsaifi=1,00;
2) отсутствие существенного ухудшения показателей, установленных органами тарифного регулирования
3) отсутствие роста крупных аварий
// 100%

достигнут

одновременно:
1) Ki ≤ 1;
⦁ отсутствие существенного ухудшения показателей, установленных органами тарифного регулирования;
3) отсутствие роста крупных аварий

Отсутствие несчастных случаев на производстве

-10

одновре-менно:
⦁ 1 пострадавших;
⦁ 0 // достигнут

одновременно:
⦁ не более двух пострадавших;
⦁ 0

одновременно:
1) 1 пострадавший;
2) 0// 100%

достигнут

одновременно:
⦁ не более двух пострадавших;
⦁ 0

Применяемая в Обществе система ключевых показателей эффективности взаимоувязана с размером переменной части вознаграждения менеджмента: для каждого из показателей установлен удельный вес или процент депремирования в объеме выплачиваемых премий, годовое премирование производится при условии выполнения соответствующих КПЭ.

Ключевые риски

В АО «Россети Тюмень» утвержден реестр⁸ функциональных рисков (ФР), осуществляется оценка их влияния на достижение целевых показателей деятельности Общества, ежегодно актуализируется уровень существенности и проводятся мероприятия по управлению рисками.

Оценка рисков осуществляется экспертным методом. По результатам оценки определяется уровень существенности риска в соответствии с определенными Положением по управлению рисками⁹ уровнями существенности (умеренный, значимый, критический).

Карта ключевых рисков АО «Россети Тюмень» на 2021 год

* Риск ФР 12-04 «Вовлечение Общества / работников Общества в коррупционную деятельность» оценивается как «критический» в связи с неприемлемостью коррупции в любых формах и проявлениях в Обществе (принцип «нулевой толерантности к коррупции») и необходимостью принятия первоочередных (приоритетных) мер по управлению данным риском, при этом уровень вероятности риска оценивается как низкий.

Деятельности Общества присущи следующие риски

Наименование риска

Влияние на показатели деятельности

Мероприятие по управлению риском

ФР 01-01
Снижение объема услуг по передаче электроэнергии потребителям, присоединенным к региональным распределительным сетям

Достижение показателей консолидированной прибыли по операционной деятельности (EBITDA)

1. Мониторинг и прогнозирование электропотребления в разбивке по уровням напряжения и категориям потребителей, а также мониторинг физических параметров баланса э/э и мощности, проведение работы по повышению точности и достоверности планирования спроса на э/э и мощность.
2. Формирование судебной практики по разрешению вопросов в части разногласий в определении объемов услуг по передаче и (или) потерь э/э.
3. Проведение периодических проверок деятельности территориальных структурных подразделений в области реализации услуг и снижения потерь э/э.
4. Контроль данных об объемах потерь и ценах на э/э.

ФР 01-02
Изменение структуры оказанных услуг по передаче электроэнергии по уровням напряжения, вариантам тарифа, группам потребителей

Достижение показателей консолидированной прибыли по операционной деятельности (EBITDA)

1. Мониторинг и прогнозирование электропотребления в разбивке по уровням напряжения и категориям потребителей, а также мониторинг физических параметров баланса э/э и мощности, проведение работы по повышению точности и достоверности планирования спроса на э/э и мощность.
2. Контроль данных об объемах потребления, применяемых гарантирующими поставщиками (энергосбытовыми организациями) при расчете стоимости услуг по передаче электрической энергии.

ФР 01-03
Увеличение цены на электроэнергию, приобретаемую в целях компенсации потерь

Достижение показателей консолидированной прибыли по операционной деятельности (EBITDA)

1. Выполнение программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности, в т.ч. программ мероприятий по снижению потерь э/э и программ перспективного развития систем учета э/э.
2. Внедрение и распространение средств интеллектуального учета э/э, автоматизированных систем сбора и обработки данных о показаниях приборов учета э/э, формирования на основании этих данных балансов э/э, мощности, объемов услуг по передаче э/э.

ФР 01-04
Увеличение затрат на услуги по передаче электроэнергии иных сетевых организаций

Достижение показателей консолидированной прибыли по операционной деятельности (EBITDA)

Проведение мероприятий, направленных на соблюдение участниками рынков (потребителями электрической энергии, территориальными сетевыми организациями, моносетевыми организациями, монопотребителями) параметров регуляторных решений.

ФР 01-06
Штрафы НВВ за неисполнение параметров инвестиционной программы

Достижение показателей консолидированной прибыли по операционной деятельности (EBITDA)

Своевременная подготовка и направление в Минэнерго России материалов для утверждения проекта инвестиционной программы (проекта корректировки инвестиционной программы) Общества в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Поэтапный контроль за соблюдением графика СМР, обеспечение своевременного освоения объектов инвестиционной программы

ФР 02-01
Увеличение объемов финансирования инвестиционной программы в целом и/или по отдельным титулам (по отношению к установленным лимитам)

Достижение показателей консолидированного чистого долга / EBITDA

1. Применение планирования стоимости инвестиционных проектов при формировании инвестиционных программ Общества.
2. Контроль реализации инвестиционных проектов по стоимости и срокам.
3. Проведение ежегодного мониторинга удельной стоимости инвестиционных проектов в рамках бенчмаркинга и сравнительного анализа удельных показателей стоимости строительства на единицу физических параметров.
4. Непревышение утвержденного объема финансирования инвестиционной программы.

ФР 03-01
Неисполнение контрагентами обязательств по оплате услуг по передаче электроэнергии в установленные соглашением/ договором сроки и/или в неполном объеме

Достижение запланированного уровня дебиторской задолженности за оказанные услуги по передаче электроэнергии

1. Претензионно-исковая работа с целью снижения дебиторской задолженности, контроль своевременности сроков проведения.
2. Контроль исполнения соглашений по реструктуризации задолженности.

ФР 03-03
Разногласия по объемам и стоимости оказанных услуг, в т.ч. по актам безучетного потребления электроэнергии

1. Проведение мероприятий по урегулированию разногласий в определении объемов обязательств по договорам оказания услуг по передаче э/э и (или) покупки э/э, для целей компенсации технологического расхода (потерь) э/э и предотвращения их возникновения в будущем.
2. Выполнение Плана-графика мероприятий по снижению просроченной дебиторской задолженности за услуги по передаче электроэнергии и урегулированию разногласий, контроль достижения запланированного уровня сбора платежей за электроэнергию.
3. Проведение рейдовых проверок по выявлению фактов неучтенного потребления э/э, в т.ч. в выходные дни, с привлечением правоохранительных органов, а также «перекрестных» рейдовых проверок между территориальными структурными подразделениями.
4. Введение полного и (или) частичного ограничения энергоснабжения потребителей-должников по заявкам энергосбытовых компаний, проведение проверок введенного ограничения режима потребления электрической энергии в отношении потребителей, нарушающих свои обязательства.

ФР 07-01
Несоблюдение подрядчиками сроков проектирования, поставки, строительства, ввода объектов в эксплуатацию

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию, %

1. Контроль за своевременным инициированием претензионно-исковой работы с подрядными организациями, нарушающими договорные обстоятельства.
2. Ведение претензионно-исковой работы с подрядными организациями, нарушающими договорные обязательства.
3. Использование инструментов обеспечения исполнения обязательств контрагентов.

ФР 07-02
Отсутствие возможности своевременного оформления разрешительной документации на строительство

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию, %

Своевременная подготовка исходно-разрешительной, проектной и рабочей документации.

ФР 07-03
Непредставление отключений или перенос срока включения объекта в работу, кроме случаев, вызванных нахождением в ремонте иных объектов Общества

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию, %

1. Поэтапный контроль за соблюдением графика СМР.
2. Своевременное исполнение плановых мероприятий Графика реализации приоритетного инвестиционного проекта (Укрупненного сетевого графика) согласно разделу 6.1 паспортов проектов утвержденной инвестиционной программы.

ФР-08-05
Ошибочные действия оперативного персонала при выполнении переключений

Эксплуатационная деятельность

1. Разработка, утверждение организационно-распорядительным документом АО «Россети Тюмень» и контроль выполнения мероприятий Программы мероприятий по профилактике ошибочных и неправильных действий персонала, которые могут привести к возникновению несчастного случая, на основе анализа случаев производственного травматизма и технологических нарушений (аварий), и ее актуализацию (при необходимости).
2. Выполнение программы (график) оснащения филиалов АО «Россети Тюмень» тренажерными комплексами для проведения обучения персонала по порядку производства оперативных переключений и отработки практических навыков работников из числа оперативного и оперативно-ремонтного персонала.

ФР 09-01
Профессиональные риски Общества

Отсутствие роста числа работников ДЗО, пострадавших при несчастных случаях

1. Систематическое повышение квалификации персонала и практическое обучение навыкам и методам безопасного выполнения работ.
2. Обеспечение видеофиксации работ в электроустановках с применением видеорегистраторов в соответствии с разработанной и утвержденной программой внедрения видеофиксации.
3. Рассмотрение на заседаниях Комитета по охране труда Общества результатов проверок выполнения требований, действующих СУОТ и СВТК с принятием соответствующих мер к должностным лицам, нарушающим требования указанных систем.
4. Выполнение мероприятий Комплексной программы по снижению рисков травматизма персонала (безопасное выполнение работ в электроустановках). Совершенствование системы безопасного выполнения плановых и аварийных работ в электроустановках.

ФР 11-03
Несоответствие выполненных работ проектно-сметной документации, низкое качество оборудования/ материалов и т. д.

Снижение удельных инвестиционных затрат

1. Осуществление входного контроля качества материалов и оборудования.
2. Контроль проведения торгово-закупочных процедур на СМР строго после утверждения проектной документации.

ФР 12-04
Вовлечение Общества / работников Общества в коррупционную деятельность

Соблюдение законодательства, включая законодательство о предотвращении и противодействии коррупции и антимонопольное законодательство

Выполнение мероприятий Плана противодействия коррупции в АО «Россети Тюмень» на 2021 год.