«Россети Тюмень» перешли на отечественную платформу электронного документооборота
«Россети Тюмень» перевели управленческие процессы на российскую систему электронного документооборота (СЭДО). Эта платформа отечественного производства является одним из современных цифровых инструментов оптимизации бизнес-процессов. СЭДО отличается от аналога, которым пользовалась энергокомпания ранее, высокой производительностью, широким функционалом и наличием мобильной версии.
Переход на СЭДО стал очередным шагом энергетиков по поддержке отечественных разработчиков программного обеспечения. Проводимая политика импортозамещения обеспечивает высокий уровень информационной защиты и независимости от санкционных влияний на системообразующие сферы деятельности страны, в числе которых энергетика.
Интерфейс программного продукта адаптирован под все современные браузеры и мобильные устройства, а также учитывает потребности в удобстве и простоте работы с документами. Система позволяет энергетикам автоматизировать не только электронный документооборот, но и оптимизировать на своей платформе другие бизнес-процессы компании, в которых требуется обеспечение взаимодействия как между структурными подразделениями, так и с внешними контрагентами компании. СЭДО обеспечивает доступную интеграцию с различными внешними информационными системами и сервисами.
Переход на новую электронную платформу занял порядка одного года. «Команда проекта адаптировала систему под особенности внутренних бизнес-процессов «Россети Тюмень» и потребности структурных подразделений. Совместно с разработчиками мы существенно расширили функционал. Отмечу, что современная система электронного документооборота появилась одновременно во всех 9 филиалах компании», – заявил Александр Садов, руководитель проектного офиса «Россети Тюмень».
Благодаря новой платформе «Россети Тюмень» получили дополнительные возможности для повышения эффективности бизнес-процессов, такие как сокращение времени на обработку документов и возможность удаленной работы сотрудников через мобильное приложение.
