17 августа 2011
Энергетики практикуют профессиональное наставничество
Вопросы реализации профессионального наставничества в очередной раз обсудят ветераны производства и молодые специалисты филиала ОАО «Тюменьэнерго» «Ноябрьские электрические сети» на совместном заседании 19 августа.
Ноябрьские энергетики считают, что эта традиция многими предприятиями забыта незаслуженно, ведь наставничество значительно помогает в достижении стратегических целей. Прежде всего, созданием благоприятных условий для эффективной адаптации и закрепления в трудовом коллективе молодых специалистов, передачей практических профессиональных навыков от опытных сотрудников новичкам, привлечением к рационализаторской и изобретательской деятельности. Кроме того, институт корпоративного наставничества способствует преемственности поколений, сохранению лучших традиций предприятия, формированию трудовых династий, и в результате - повышению престижа профессии энергетика в обществе.
На практике это работает следующим образом: за новичком официально закрепляется наставник - опытный сотрудник, который внимательно следит за работой еще вчерашнего выпускника и помогает ему получить ключевые навыки производственной деятельности. Молодые специалисты в свою очередь могут рассчитывать на содействие со стороны наставника в сложных элементах работы и в вопросах адаптации в коллективе.
По мнению топ-менеджмента ОАО «Холдинг МРСК», активно поддерживающего давние традиции преемственности, применение системы наставничества характеризует зрелость компании в плане работы с персоналом. А по отзывам сотрудников - способствует улучшению психологического климата в коллективе и имиджа работодателя.
По мнению директора Ноябрьских электрических сетей Степана Бована, наставничество заслуживает особого внимания, поскольку представляет собой один из наиболее эффективных методов, проверенных временем и отработанных многими поколениями. К тому же, оно позволяет наилучшим образом передавать корпоративные ценности предприятия новым сотрудникам.
Ноябрьские энергетики считают, что эта традиция многими предприятиями забыта незаслуженно, ведь наставничество значительно помогает в достижении стратегических целей. Прежде всего, созданием благоприятных условий для эффективной адаптации и закрепления в трудовом коллективе молодых специалистов, передачей практических профессиональных навыков от опытных сотрудников новичкам, привлечением к рационализаторской и изобретательской деятельности. Кроме того, институт корпоративного наставничества способствует преемственности поколений, сохранению лучших традиций предприятия, формированию трудовых династий, и в результате - повышению престижа профессии энергетика в обществе.
На практике это работает следующим образом: за новичком официально закрепляется наставник - опытный сотрудник, который внимательно следит за работой еще вчерашнего выпускника и помогает ему получить ключевые навыки производственной деятельности. Молодые специалисты в свою очередь могут рассчитывать на содействие со стороны наставника в сложных элементах работы и в вопросах адаптации в коллективе.
По мнению топ-менеджмента ОАО «Холдинг МРСК», активно поддерживающего давние традиции преемственности, применение системы наставничества характеризует зрелость компании в плане работы с персоналом. А по отзывам сотрудников - способствует улучшению психологического климата в коллективе и имиджа работодателя.
По мнению директора Ноябрьских электрических сетей Степана Бована, наставничество заслуживает особого внимания, поскольку представляет собой один из наиболее эффективных методов, проверенных временем и отработанных многими поколениями. К тому же, оно позволяет наилучшим образом передавать корпоративные ценности предприятия новым сотрудникам.

